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La teoría del Gran Hombre procede del siglo XIX e indica que la historia se justifica en gran medida por el impacto de "grandes hombres", o héroes, prestos a definirse como individuos altamente influyentes que, gracias a su carisma personal, inteligencia, sabiduría, o dotes políticos, utilizaron su poder de tal manera que éste tuvo un impacto histórico decisivo.
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Destaca por su personalidad y su método pacifico al solucionar las cosas, mediador en su inteligencia emocional, valoraba a sus seguidores a los cuales escuchaba en tanto a sus necesidades.
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Los lideres no se pueden hacer, pero son lideres por nacimiento. La teoría del gran hombre menciona como los lideres nacen con ciertos rasgos de liderazgo, los cuales mediante a su personalidad destacan como heroicos, ejercen poder y muestran influencia en los demás.
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Se basa en las características particulares de cada líder.
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Se basa en la teoría de que, en cada situación, se muestra un tipo de liderazgo diferente siendo la misma persona.
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Che Guevara se caracterizó por la participación que tenía, el enfoque a su gente, el tener la capacidad de escuchar y preocuparse ante las necesidades de estos mismos, solía influir mucho en las personas.
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Se crea un clima o atmosfera social, en la cual influye la satisfacción y el rendimiento de sus miembros, mediante 3 tipos de liderazgos, autocrático, democrático y Laissez Faire.
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Su personalidad imponía, a tal grado que no permitía que las personas a su alrededor fueran capaces de tomar decisiones por si solos, ya que marcaba metas, decisiones por ellos mismos.
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Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder. La primera dimensión se refiere a la medida por el cual el líder puede definir y estructurar su papel, su manera de organizar su trabajo, sus metas, etc. La segunda dimensión se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizado por la confianza, respeto, interés, bienestar, de sus seguidores y el propio.
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El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes tienen en cuenta el nivel de preparación de los miembros de equipo que tienen a su cargo y la singularidad de cada situación.
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Representa a dos tipos de personas, una se muestra en "X" la cual son personas con caracteristicas perezosas o irresponsables, mientras que la "Y" se muestra siendo responsables ante todo.
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El liderazgo transformacional es cuando el comportamiento de un líder influye e inspira a sus seguidores a trabajar más allá de sus capacidades percibidas. El liderazgo transformacional inspira a las personas a lograr resultados imprevistos o notables. Da a los trabajadores autonomía sobre trabajos específicos y el poder de tomar decisiones una vez que están preparados. Esto provoca un cambio positivo en los seguidores y en la organización en su conjunto.
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Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un esfuerzo considerable se pueden lograr resultados valiosos, líderes con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas
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Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder.
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Se centra en la idea del aspecto simbológico y motivacional en la relación del líder y de los influyentes lo cual destaca en los resultados de las metas.
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Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulte innecesario.
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Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos.
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Esta teoría es basada en el proceso de gestión o dirección y es el marco en el que se encuentran todas las actividades del líder. La gestión: ”trabajar con y a través de individuos, grupos y otros recursos para conseguir los objetivos de la organización.” (Hersey y Blanchard). El liderazgo implica trabajar por medio de individuos y grupos con el fin de alcanzar objetivos, pero éstos pueden diferir de los propios de la organización o representar tan sólo una parte de ellos.
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Este tipo de liderazgo premia o interviene en cuestiones negativas, existe dos tipos; la recompensa contingente la cual nos habla de cómo el líder recompensa a su equipo de trabajo. En cambio, la administración por excepción es aquella que solo interviene cuando las cosas van mal.
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El líder se toma el tiempo de saber cuales son las necesidades de su equipo de trabajo, el como es cada persona mediante su comportamiento y en base eso toma decisiones.
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Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
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El liderazgo de servicio es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás está por encima de todas las demás prioridades. En lugar de gestionar para obtener resultados, un líder de servicio se centra en crear un entorno en el que su equipo pueda prosperar y realizar un trabajo de excelente calidad.
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Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.
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Los nuevos factores contextuales que se están considerando ahora incluyen: cultura nacional, niveles jerárquicos de liderazgo, género, raza, etc. Se considera que los factores contextuales empoderan - o inhiben - comportamientos y resultados de liderazgo.
• Ética y desarrollo moral
• Biología y neurociencia -
Nuestra conciencia del mundo interconectado nos ha llevado a apreciar la naturaleza sistémica de los problemas contemporáneos (Senge, Hamilton y Kania, 2015). El liderazgo del sistema reconoce que la colaboración es esencial para resolver problemas perversos.