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Teoría de los rasgos. Se basa en las características particulares de cada líder. -
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración; la primera se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. Incluye el comportamiento con el que trata de organizar el trabajo, las relaciones de trabajo y las metas. -
Teoría de la Contingencia Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo -
Teoría de las metas, los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. -
Teoría de la decisión normativa, proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocraticas del líder. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo, postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
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Teoria de intercambio Lider-Miembro
conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interaccion entre lider y seguidores -
El liderazgo transaccional, se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados) y gestión-por-excepción(corrección, retroalimentación negativa, crítica, sanciones) -
Teoría de los recursos cognitivos, examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
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El liderazgo transformacional, se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas más esenciales.
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