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Liderazgo Autocrático.
En este estilo, el líder toma decisiones de manera unilateral sin consultar al equipo. -
Liderazgo Laissez-Faire
Este estilo se caracteriza por la ausencia de intervención directa del líder, permitiendo que los miembros del equipo tomen decisiones y resuelvan problemas por sí mismos. -
Liderazgo Democrático o Participativo
En este estilo, el líder involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. -
Introduce la Teoría X y Teoría Y, que describen dos perspectivas opuestas sobre la naturaleza humana y su relación con el trabajo y el liderazgo. -
Teoría del Grid Gerencial
Esta teoría propone diferentes combinaciones de orientación hacia la tarea y orientación hacia las relaciones como base para distintos estilos de liderazgo. -
Teoría de Contingencia
Esta teoría sugiere que no hay un estilo de liderazgo universalmente efectivo, sino que el mejor estilo depende de la situación y las variables contingentes. -
Liderazgo Situacional
Esta teoría sugiere que el estilo de liderazgo más efectivo varía según la madurez o preparación del seguidor. -
Liderazgo Transformacional
Este estilo implica inspirar y motivar a los miembros del equipo para alcanzar metas más allá de sus intereses personales a través de la comunicación efectiva y la visión compartida. -
Liderazgo Transaccional
En este estilo, el líder establece claros intercambios de recompensas y sanciones con los miembros del equipo para alcanzar metas específicas. -
Autor prolífico sobre liderazgo, ha escrito numerosos libros que exploran diferentes aspectos del liderazgo y el desarrollo personal. -
Autor de "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva", enfocado en principios de liderazgo y desarrollo personal. -
Teoría del "Círculo Dorado", destaca la importancia de empezar con el "por qué" en el liderazgo y la comunicación. -
Explora temas de vulnerabilidad y empatía en el liderazgo, destacando la importancia de la autenticidad y la conexión emocional.