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Línea de tiempo en estilos de liderazgo, motivación y comunicación.

  • La Teoria del Gran hombre

    La Teoria del Gran hombre
    La teoría del gran hombre (1840)
    "No puedes ser un líder a menos que y hasta que nazcas con un ambiente de mayor personalidad, carisma, inteligencia, persuasión. Además, las cualidades de liderazgo son dotadas o heredadas, marcando a las personas que las heredaron como excepciones. "Los grandes lideres nace, no se hacen."
  • Teoria de los Rasgos

    Teoria de los Rasgos
    Ciertas cualidades como la inteligencia, el sentido de la responsabilidad, la creatividad y otros valores ponen a cualquiera en la piel de un buen líder.
  • Teoria del comportamiento

    Teoria del comportamiento
    El foco está en los comportamientos de los líderes en contraposición a sus características mentales, físicas o sociales. Tareas o personas
  • Liderazgo situacional

    Liderazgo situacional
    Adapte sus rasgos y comportamientos a cada situación única.
  • Liderazgo transaccional

    Liderazgo transaccional
    Los líderes deben encontrar un medio para alinearse para recompensar (o castigar) adecuadamente a los seguidores, por realizar la tarea asignada por el líder.
  • Liderazgo transformacional

    Liderazgo transformacional
    Basado en la confianza y la inspiración, esto hace que todo el equipo esté más motivado y sea más efectivo.
  • Teoria de la Gestion

    Teoria de la Gestion
    Se espera que la cadena de mando clara y los seguidores obedezcan al líder.
  • Liderazgo de servicio

    Liderazgo de servicio
    Los líderes solo tienen éxito si sirven a sus seguidores.
  • Teoria de las Nuevas direcciones

    Los nuevos factores contextuales que se están considerando ahora incluyen: cultura nacional, niveles jerárquicos de liderazgo, género, raza, etc. Se considera que los factores contextuales empoderan - o inhiben - comportamientos y resultados de liderazgo.
    Ética y desarrollo moral
    Biología y neurociencia
  • Teoría del liderazgo del sistema

    Teoría del liderazgo del sistema
    Nuestra conciencia del mundo interconectado nos ha llevado a apreciar la naturaleza sistémica de los problemas contemporáneos (Senge, Hamilton y Kania, 2015). El liderazgo del sistema reconoce que la colaboración es esencial para resolver problemas perversos.