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El modelo creado por Bill Reddin, tiene su fundamento en las dos dimensiones descritas por el grupo de Ohio: Orientación a la Tarea y Orientación a la Relación. Además aportó una tercera dimensión que llama efectividad que es el resultado de utilizar el estilo correcto de liderazgo ante una situación determinada.
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Fiedler aportó el concepto de “situación”
factor esencial en el desarrollo conceptual del liderazgo -
Blake y Mouton, median el comportamiento de una persona a través de dos escalas, una, donde se mostraba su grado de interés por las personas y otra donde se mostraba su interés
or la producción. A través de este sistema, se pueden lograr varios tipos de liderazgo. -
George Litwin y Richard Stringer, definen el termino amorfo "clima", que no es más la descripción de los factores que influyen en el clima de trabajo en una organización
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Paul Hersey y Ken Blanchard, Desarrollan el liderazgo situacional con cuatro tipos de cuadrantes: “Dirigir” o Estilo 1, “Persuadir”o Estilo 2, “Participar” o Estilo 3 y “Delegar” o Estilo 4.
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David McClelland, descubrió que los lideres que tienen fortalezas en una masa crítica de seis o más competencias de inteligencia emocional eran mucho más eficaces que sus pares que carecían de ellas.
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Stuart Kotze, basándose en estudios de la Universidad de Harvard, fue el primero que empezó a diferenciar entre liderazgo y dirección-stewardship o administración de negocio.
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Kotter, diferencia la administración y liderazgo.
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Goleman , dicta que un líder tiene que saber trabajas con sus emociones para poder lograr un excelente liderazgo
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Daniel Goleman, a través de una investigación explica seis tipos de liderazgo: Afiliativo, Coercitivo, Orientativo, Democrático, Ejemplar , Formativa
