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El liderazgo se inicia desde Confucio cuando recorrió China tratando de persuadir a los señores feudales pues en esa época comenzó a liderar sus reinos de una forma mas eficaz.
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Se dio desde tiempos inmemoriales hasta el siglo XIX; durante todo este periodo el líder se escogía por su valentía, fortaleza, riqueza o astucia; ofrecía seguridad a cambio de lealtad.
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En esta etapa los estándares de vida eran más fáciles de alcanzar, pues la innovación se encontraba en todos los ámbitos de la sociedad y el manejo de la información era transcendental. Gracias a estos avances los procesos eran rápidos y cambiantes, también el líder debía ser capaz de adaptarse a estos cambios y entenderlos.
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Teoría de la contingencia o teorías institucionales, se basaba en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
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Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert se dieron a la tarea de enlistar una serie de características en las cuales el líder lograba que llegaran un grupo de personas a lograr sus metas y objetivos.
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En los años de 1950 a 1960, una serie de estudiosos del comportamiento, decepcionados por los métodos tradicionales, elaboraron independientemente sus versiones. La propuesta era una mayor participación del trabajador en la toma de decisiones, y no el control por parte del trabajador.
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Fielder se basaba en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo.
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Creía que todas las sociedades habían creado mitos para proporcionar explicaciones aceptables para el dominio de sus líderes y la sumisión de sus subordinados. Y por esta razón los subordinados obedecían.
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Bajo hace concesión a los intereses personales mediante recompensas contingentes.
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Nos comenta que el Taylorismo estaba a favor del control por parte de la dirección y la necesidad de una programación inteligente de los trabajadores, a fin de que llevaran a cabo su labor productiva de la forma más eficiente posible. Por su parte, la dirección participativa, destacaba la posibilidad de elección y decisión de los trabajadores, utilizando expresiones tales como Dirección por Objetivos, enriquecimiento del puesto de trabajo y grupos semiautónomos de trabajo.
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En la actualidad las empresas requieren líderes que tengan la capacidad de enfrentarse a la incertidumbre, los cambios constantes, la flexibilidad organizacional y la responsabilidad social, que afectan al individuo como centro de los procesos en una organización, comunidad o sociedad. Estas exigencias del entorno, no solo aplican al ámbito organizacional, sino a todo el entorno social.
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Mejía, S. E. (2007). Liderazgo a través de la historia. Scientia et technica, 13(34), 343-348.
MacMillan, M. (2017). Las personas de la historia: sobre la persuasión y el arte del liderazgo. Turner.
https://psicologiayempresa.com/la-historia-del-liderazgo.html
https://adelantepymes.com/es/blog/como-ha-evolucionado-el-liderazgo-en-el-tiempo/
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