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Se basa en las caracteristicas particulares de cada lider. -
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un lider, las cuales son estructura de inicio y consideracion; la primera se refiere a la medida por la cual el lider puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interes por sus sentimientos. -
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situacion. -
Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciendoles de que mediante la realizacion de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. -
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas segun el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son "Decisiones Autocraticas del lider". -
Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario. -
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interaccion entre lider y seguidores. El punto focal es la relacion didactica entre ellos. -
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contigentes y gestion por excepcion. -
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estres interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
Se situa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotacion orientada a la participacion y flexibilidad en la organizacion. Abandonando las teorias del super hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea.