LINEA DE TIEMPO DE LA GESTION DE PROYECTOS

By Edisxn15
  • DESARROLLO DEL DIAGRAMA DE GANTT

    DESARROLLO DEL DIAGRAMA DE GANTT

    Henry Gantt desarrolla el diagrama de Gantt usado actualmente por cualquier project manager.
  • SE FORMA LA AMERICAN ASSOCIATION OF COST ENGINERS

    SE FORMA LA AMERICAN ASSOCIATION OF COST ENGINERS

    Son los primeros profesionales que administraban proyectos que formaron esta organización
  • SE CREO EL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA O CRITICAL PATH METHOD (CPM)

    SE CREO EL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA O CRITICAL PATH METHOD (CPM)

    Inventado por Dupont Corp. Se utiliza para predecir la duración de un proyecto.
  • LA ARMADA DE LOS ESTADOS UNIDOS INVENTA LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)

    LA ARMADA DE LOS ESTADOS UNIDOS INVENTA LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)

    Método para analizar los tiempos dedicados al proytecto.
  • SE FUNDA LA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA).

    SE FUNDA LA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA).

    Fue la primera asociación de administración de proyectos en el mundo.
  • NACE EN LOS ESTADOS UNIDOS EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI).

    NACE EN LOS ESTADOS UNIDOS EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI).

    Una organización dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos.
  • SIMPACT SYSTEMS LIMITED CREA EL MÉTODO PROMPTII.

    SIMPACT SYSTEMS LIMITED CREA EL MÉTODO PROMPTII.

    Desarrollado en respuesta a una protesta que los proyectos informáticos estaban prolongando el tiempo estimado para su finalización y excediendo los presupuestos originales
  • SE INTRODUCE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

    SE INTRODUCE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

    Es una filosofía general de gestión que se orienta a ayudar a las organizaciones continuamente para lograr sus objetivos
  • SE NOMBRA A SCRUM COMO UN NUEVO ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

    SE NOMBRA A SCRUM COMO UN NUEVO ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

    Es un modelo de desarrollo ágil de software fundamentado en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente
  • SE PUBLICA POR PRIMERA VEZ LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK) POR EL PMI.

    SE PUBLICA POR PRIMERA VEZ LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK) POR EL PMI.

    Surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prácticas e información de administración de proyectos
  • SE DESARROLLA EL MÉTODO DE DESARROLLO PRINCE

    SE DESARROLLA EL MÉTODO DE DESARROLLO PRINCE

    Reino Unido lo publicó transformándolo en el estándar para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno.
  • SE INVENTA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON CADENA CRÍTICA (CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, CCPM).

    SE INVENTA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON CADENA CRÍTICA (CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT, CCPM).

    Se basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones.
  • LA AACE INTERNATIONAL LANZA EL MARCO DE GESTIÓN DE COSTO TOTAL (TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK).

    LA AACE INTERNATIONAL LANZA EL MARCO DE GESTIÓN DE COSTO TOTAL (TOTAL COST MANAGEMENT FRAMEWORK).

    Fue el primer proceso o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos
  • APARICIÓN DE LA NUEVA CREDENCIAL DEL PMI

    APARICIÓN DE LA NUEVA CREDENCIAL DEL PMI

    Con esto el PMI demostró que no está cerrado a las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos
  • APARICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PRINCE2 PROFESSIONAL

    APARICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PRINCE2 PROFESSIONAL

    Esta nueva certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel
  • PUBLICACION DE PMBOK 7MA EDICION

    PUBLICACION DE PMBOK 7MA EDICION

    Su evolución no sólo ha implicado un aumento del número de páginas, sino que también ha involucrado cambios significativos y sustanciales en la naturaleza del contenido.