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Period: 208 to 208
508 a.c. Construcción de la gran Muralla China
De acuerdo a datros historicos l,a fuerza del trabajo fue organizada en tre grupos: Soldados, Gente común y Criminales, el emperados Qin shihuang ordenó a millones de personas para finalizar estre proyecto -
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1917 Desarrollo del Diagrama de Gantt, pot Henry Gantt (1861-1919)
Uno de los antepadado del Proyect Management, (Gestión de Proyectos).
El diagrama de Gantt todavía se utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante en la caja de herramientas de cualquier Proyect Management. -
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1956 Se formula la American Association of Cost Enginers, (ahora AACE International)
Los primeros profesionales de la administración de pryectos y de las especialidades asociadas de planificación y calendarización; estimación de costos, costos y calendarización formarón la AACE en 1956 -
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1957 El Método de ruta critica o Critical Path Method
Inventado por Dupont Corporation.
Es una tecnica utilizada para predecir la duración de de un proyecto al analizar cuáles secuencias de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario.
La técnica fue tan exitosaque le ahorró a la coorporación 1 millon de dólares en el primer año de su implementación. -
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1958 la Armada de U.S.A. inveta la Técnica de revición y Evaluación de Programas.
(Program Evaluatión and Review, Technique o PERT), utilizada para el Oroyecto Polarís.
La oficina de proyectos especiales de la Armada del Departamento de Defensa de U.S.A. desarrolló PERT como parte del proyecto Polaís de misil Balístico Móvil Lanzado desde submarinos durante la gerra fría. -
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1965 Se funda la International management Association (IPMA)
IPMA fua la primera asiciación de administración de proyectos en el mundo, comenzo, en Austria por un grupo a manera de un foro de proyect managers para generar redes de trabajo y compartir información. -
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1975 Simpact Sistems Limited crea el método PROMPT II
Gue desarrollado en respuesta a una propuesta que los prpyectos informáticos estaban prolonmhango el tiempo estimado para su finalización y excediendo los prosupuestos originales dispuestos en los estudios de factibilidad. -
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1975 se publica la obra "The Mythical man-Month: Essays of software Enineering".
Mítico Hombre-mes: Ensayos de Ingenieria del Software. por Fred Brooks.
tema centrasl para Brooks, "Agregar recurso humanos a un proyecto de software retrasado hace que se retrase más, más conocida como ley de Brooks" -
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1997Se inveta la Dirección de Proyectos con Cadena Crítica (Critical Chain Proyect management CCPM)
Desarrollada -
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1969 Nace en U.S.A. El Proyect management institute(PMI®) (Gerente de Proyecto)
5 voluntarios formaron en (PMI®) como una organización profesional sin fines de lucro dedicada a contribuir con el avance de la práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos, El PMI® ofrece diferentes certificaciones orientadas a proyectos y es conciderado como una de las herramientas fundamentales en la profesión de proyect management actualmente. -
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1984 Se introduce la Teoría de Restricciones por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, en la novela "The goal", la meta.
La Teoría de las Restriciones en una filosofía general de gestión que se orienta a ayudar a las organizaciones continuamente para lograr sus objetivos.
Los métodos y algoritmos pasarón a formar parte de la Administgración de Proyectos con Cadena Crítica. -
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1986 Se nombre SCRUM como un nuevo estilo de Administración de Proyectos
SCRUM, es el modelo de desarrollo ágil de software fundamentando en el trabajo de múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente. -
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1987 Se publica la guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) por el (PMI®)
El PMIBOK® surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y omologar las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas. Su primera edición fue publicada en 1996, seguida por otra en el 2000 y otras seguida en el 2004, y la cuarta edición en el 2004. -
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1989 Se Desarrolla el método de desarrollo PRINCE a partir del PROMTII
La agencia central de informática y telecomunicaciones del Gobiernos del Reino Unido publicó, Projects in Controlled Eviroments (PRINCE)tranformándolo en el estándar para los proyectos de sistemas informáticos del gobierno. -
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1996 La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Reino Unido, publica PRINCE II ®
Considerado una actualización de PRINCE para ponerlo de acuerdo a las exigencias y su desarrollo fue contratado, pero asegurado por un comité virtual extendido entre 150 organizaciones Europeas -
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1570 A.C. Termina la construcción de la gran pirámide de GIza
Registros antiguos muestran que hubo gerentes para cada una de las 4 caras de la gran pirámide, responsables de supervisar su teerminación.