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Ubican al líder con base en su personalidad humana y por tanto de su comportamiento, pensamiento y emoción.
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Enfocando su concepto en el desarrollo de líderes mediante su entrenamiento en la organización y definiendo un modelo de características del mismo.
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Afirma que alguien cualquiera que observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder.
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Basan su enfoque en el efecto que la situación en la organización causa en la efectividad de un líder.
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Identificando al líder como administrador de significados que define a la organización a través de su propia visión.
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Intercambio entre el líder y el seguidor mediante el mecanismo de estímulo-respuesta.
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Líder reforzador de la autoestima del seguidor.
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Ubica la visión de la organización como parte central y administra significados.
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Búsqueda de un fin superior elevando las aspiraciones de los seguidores y del líder.
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Rompen con la ortodoxia administrativa centrándose en un liderazgo efectivamente compartido en todas las partes (equipos) que integran un sistema y que enfrentan el reto sistémico del aprendizaje del error.
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Rompen con la ortodoxia administrativa centrándose en un liderazgo efectivamente compartido en todas las partes (equipos) que integran un sistema y que enfrentan el reto sistémico del aprendizaje del error.