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50 BCE
Civilizaciones Antigüas
Algunos documentos de la civilización Sumeria que datan entre el siglo L y XLIX a.C., presentan pruebas sobre el liderazgo organizacional ya que los sacerdotes reunían y administraban grandes sumas de bienes y valores producto del sistema tributario establecido y debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote. -
20 BCE
Liderazgo en el antiguo Egipto
En Egipto, la construcción de la pirámide de Keops, se llevó a cabo con trabajadores altamente calificados, dirigidos por capataces expertos en geometría, estereotomía (arte de cortar la piedra), astronomía, entre otros. En el siglo XX aC, Ptah-hopet escribió el libro de instrucciones donde orienta a su hijo acerca del comportamiento del líder, decia así:“si eres un líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti todos los efectos benéficos, hasta que la obra quede libre de defectos" -
12 BCE
Líder de Israel
En el siglo XII a.C. el líder hebreo Moisés siguió los consejos de su suegro Jetró: para escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que fueran sus representantes – jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez –, e impartieran justicia, conforme al nivel de competencia delegada. -
5 BCE
Liderazgo en la antigüa China
Sun Tzu escribió la obra Arte de la Guerra, el tratado militar más antiguo del mundo, que conserva vigencia. Este libro es una valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección. -
4 BCE
Liderazgo militar en Grecia
En el siglo IV a.C., Ciro líder militar y gobernante griego, quien tenía claro que la asignación de tareas se debía manejar de acuerdo a la especificidad de cada hombre para poder manejar la unidad de dirección, mando y orden, dando importancia al trabajo en equipo, coordinación y unidad de propósito para el manejo del gobierno. -
1 CE
Liderazgo en la Iglesia Católica
La Iglesia cuenta con una organización jerárquica tan simple y eficiente, que su enorme organización mundial opera satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad, según la Iglesia Católica, le fue delegada por una autoridad divina superior. De la organización de la Iglesia se obtiene un principio muy importante que ha demostrado lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo común están dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo -
Revolución Industrial
Entre los acontecimientos que tienen una significación trascendental en el desarrollo de la historia del liderazgo, esta la Revolución Industrial iniciada en Inglaterra en 1780 y extendida al resto del mundo. Se revolucionaron los procesos productivos y transformaron la organización del trabajo al crearse las organizaciones fabriles, ello ocasionó una transformación de las diferentes esferas de la vida social y abrió una nueva etapa en la organización de la sociedad. -
Liderazgo moderno: Teoria del Enfoque o Escuela de los Rasgos
La premisa de esta escuela se centra en la identificación de los líderes, mediante el estudio de las cualidades que permitían diferenciarlo del seguidor y también garantizar el liderazgo efectivo en cualquier situación. Razón por la que se le considera un enfoque estático, que buscaba definir un conjunto de características universales, a partir de rasgos físicos y psicológicos como los propuestos por Fayol y Jones que incluyen la sabiduría, la madurez, la energía, la salud y la tolerancia. -
TEORIA DEL ENFOQUE O ESCUELA DE COMPORTAMIENTO
Su premisa se centra en el estudio y la diferenciación del líder, a partir de la observación de sus comportamientos, para con ello dar lugar a estilos de liderazgo, los cuales reflejan las capacidades del líder entorno a su nivel de negociación, manejo del conflicto, justicia, generación de compromiso, dominio de grupo, comunicación, delegación, inspiración, innovación, inclusión, participación, coordinación, trabajo en equipo, entre otras. -
Teoría de los sustitutos de liderazgo
Los autores Kerr y Jermier postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, hace que el liderazgo resulte innecesario.
Por ejemplo, la experiencia y capacidad de los subordinados, claridad de las tareas o estructuración de la organización. Estos factores funcionan como neutralizadores del liderazgo, convirtiéndolo en prescindible. -
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional es una estrategia de la dirección de equipos basada en la mejora de los resultados mediante la implantación de incentivos para los trabajadores.
Estos incentivos pueden ser positivos, tales como recompensas económicas, o negativos, como sanciones. Su fin es premiar a quienes han logrado sus objetivos y hacer un llamado de atención a quienes no tienen el nivel de productividad deseado. -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
En 1985, el investigador y psicólogo Bernard Morris Bass, abordó los componentes del liderazgo transformacional en su libro Transformational Leadership. A partir de ellos, podemos establecer una serie de características que debe poseer una persona para desarrollar este tipo de liderazgo: Ser un motivador, Ser creativo, Ser un modelo a seguir y Ser atento.