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La invención de la maquina de vapor y la fabricación de maquinaria cambio los procesos de producción. Así como los talleres de producción artesanal fueron sustituidos por fabricas grandes con maquinaria compleja manejada por trabajadores no calificados
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La administración científica se basaba en seleccionar a la persona correcta para un determinado trabajo y entrenarlos para hacerlos expertos en esa determinada tarea, de esta forma lograrían hacer más eficiente el método y de esta forma motivar a los trabajadores con bonos. este método se hizo muy conocido pero no funciono debido a que los empresarios solo aumentaban la carga laboral y genero un gran descontento en la clase obrera
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Entre 1908 y 1914 la empresa Ford genero gran polémica en sus medios de aumentar productividad estos generaron grandes descontentos debido que el estrés del trabajo era muy grande. Para motivar a los trabajadores Henry Ford redució la jornada laboral de 9 a 8 horas y duplico el salario. sin embargo sus ambiciones lastimaron a largo plazo a la compañía
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Frank y Lilian Gilbreth realizaron importantes aportaciones al método de Taylor descomponiendo cada tarea hasta el más mínimo detalle y así bajar costos, tiempos y esfuerzo pero su aportación más relevante fue su observación acerca del lugar de trabajo y empezaron a modificar detalles como la: iluminación, calefacción, color de los muros
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Esta teoría se basa en una estructura organizacional que controla como los empleados utilizan los recursos para alcanzar metas especificas.
Las teorías más influyentes fueron las de Max Weber y Henry Fayol -
Max Weber contribuye con sus cinco principios para asegurar la eficiencia y eficacia de una organización
1- La autoridad: "El poder de hacer responsables a las personas por sus actos"
2- Las personas deben ocupar sus puestos por su desempeño no por su lugar en la sociedad
3-Cada puesto tiene responsabilidades laborales y una autoridad
4- Organización con jerarquía
5- Sistema bien definido por reglas e instrucciones -
Fayol estableció 14 principios para un administración eficiente
1- División de trabajo
2- Autoridad y responsabilidad
3- Unidad de mando
4- Linea de mando
5- Centralización
6- Unidad de dirección
7-Equidad
8- Orden
9- Iniciativa
10- Disciplina
11- Remuneración del personal
12- Estabilidad del personal
13- subordinación de los intereses individuales a los colectivos
14- Espíritu de grupo
También señalo la importancia de las divisiones departamentales cada uno con su propia jerarquía
