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3300 BCE
Prehistoria
En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos. El final del nomadismo dio paso al inicio de la agricultura. Los seres humanos que formaban pequeños grupos sociales, se extendieron y principiaron a reclamar mejores servicios. -
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Edad Media
Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, y demás. A los empleados se les conocía como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores. -
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Etapa Administrativa
Se desarrolla entre el siglo XIX y XX, la función de los recursos humanos tiene una orientación productivista,centrada en mayor precio al mínimo coste en producción y los empleados como hombres racional-económico. Rasgos: Coste a minimizar y orientación reactiva ante los problemas dentro de la empresa. Función: Logística, trabajo realizado por personas con cualidades autoritarias y de mando. -
La Revolución industrial del siglo XIX
Trajo consigo la mecanizacion de tareas,lo cual genero insatisfaccion en los trabajadores, locual dio origen a el movimiento llamado “departamentos de bienestar” en algunas empresas, donde tomaron especial atención en solucionar los problemas de los trabajadores con vivienda, sanidad, educación de sus hijos, etc. -
El Taylorismo
El obrero norteamericano Frederic Winslow Taylor, planteó nuevas ideas basándose en la situación de las empresas en las que se quería producir más a bajo coste. as ideas del Taylorismo no eran muy beneficiosas para el trabajador. Según su teoria en los empleados podemos encontrar: Que aplican la ley de mínimo esfuerzo.
No necesitan pensar.
No es beneficioso que trabajen en grupo.
Únicamente se motivan mediante compensaciones económicas.
Intentan tener la menor iniciativa posible. -
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Etapa de Gestión
Se empiezan a considerar las necesidades de tipo social y psicologicas de las personas buscando la adaptación en la organización. Se adquiere la conciencia de que los comportamientos estan condicionados por sentimientos colectivos. Surge la necesidad de integrar los objetivos de la empresa y los individuales. Enfoque: Relaciones humanas. Rasgos: Coste a minimizar y orientación reactiva al adelantarse a los problemas. Función: Operativa, gestión de personal. -
Elton Mayo
A principios del siglo XX, Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron un famoso estudio, apoyados por la universidad de Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo. Se empezó a tener en cuenta que cada trabajador era distinto y que los trabajadores no se movían únicamente por el factor económico. Mayo demuestra que el ser humano además de ser un ser racional, también se mueve por impulsos ilógicos, en determinadas ocasiones, destacando una serie de principios. -
Abraham Maslow
El psicólogo estadounidense Abraham Maslow consideraba que el hombre tenía dos grandes motivaciones a lo largo de su vida: la supervivencia y su desarrollo. Basándose en estos grandes principios, el psicólogo realizo en 1943 la popular
pirámide de Maslow en la que definía las necesidades del ser humano, basándose en sus dos grandes motivaciones. En función a esto, definió las cinco necesidades:
fisiológicas, seguridad, sociales, estima y auto realización. -
Period: to
Etapa de desarrollo
Los recursos pasan a entenderse como un recurso estratégico y no un gasto. La función de los recursos humanos se hace más estratégica y deja de estar subordinada a la linea de dirección, Objetivos:
- Integración estratégica: Los recursos estan integrados en los planes estratégicos.
- Compromiso de los empleados con la empresa.
- Motivación y Eficiencia del personal.
- Flexibilidad.
- Calidad. Función: Operativa, el personal es un recurso que se debe optimizar. -
Rasgos de la etapa estratégica
Los rasgos que caracterizan esta estapa son:
- Diagnostico de las amenazas y potencialidades del ambiente
externo, asi como fortalezas y debilidades
- La formulación de objetivos y estratégias sociales adecuados con los diagnósticos realizados.
- La implatación de las estratégias formuladas mediante el desarrollo de políticas de personal.
- La concepción del recurso humano como factor determinante en la mejora de la posición competitiva de la empresa. -
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Etapa Estrategica
Concepción del recurso humano como un recuso a optimizar y un enfoque proactivo en su relación con la estrategia empresarial. Surge el concepto de dirección estratégica de recursos humanos, ambos conceptos comparten su orientación estratégica, racionalidad y objetivos. La función de los recursos humanos se posiciona al mismo nivel que el resto de las áreas de la empresa: finanzas, comercial, producción. etc. -
Del año 2000 en adelante
El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores.
