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Estableció que debería haber inspectores de fábrica varones -
El origen de los RRHH podemos ubicarlo a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. Esto hizo necesarias las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la vivienda, la salud y los horarios del personal. La medida más importante fue la creación de los denominados «Departamentos de Bienestar» -
Se aprobó una ley para regular las horas de trabajo de los niños y las mujeres con una semana de 60 horas -
Un sistema de producción que divide el proceso de fabricación en pequeños pasos que reducen el grado de habilidades necesarias para realizar cada actividad.
Las ideas que definía el Taylorismo no defendían muy bien al trabajador.
Esto estimuló el estudio sobre las necesidades no solo monetarias de los trabajadores. -
fue el primero en utilizar el término de Recursos Humanos en su libro “Distribución de la riqueza” -
Destaca por poseer un pensamiento totalmente productivista, en el que se busca el máximo rendimiento al mínimo coste.
Los empleados son vistos como recursos incentivados solo por motivos económicos,
Un sistema duro y autoritario donde los departamentos de recursos humanos, por llamarlos de alguna manera, se encargaban de la logística y la administración de personal. Acciones disciplinarias e incentivos retributivos para estimular al trabajador, eran las estrategias más utilizadas. -
Comienzan los primeros estudios sobre la importancia de los factores psicológicos y sociales que el trabajador, siendo una figura relevante Elton Mayo y su conducta en el ámbito de trabajo.
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El término de RRHH se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. Con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad y el rendimiento.
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Realiza los estudios sobre los requerimientos mentales y emocionales, pruebas de selección, necesidades de los superiores y el efecto en la estructura. -
Podríamos enmarcar el auge de los departamentos de Recursos Humanos entre el final de la Primera Guerra Mundial (1914 – 1918) hasta la Gran Depresión (1939 – 1938), período en el que aparecieron nuevas leyes que obligaban a las empresas a cumplir determinadas funciones sociales y en el que el departamento empezó a crecer y a asemejarse a lo que es hoy.
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Los principios fundamentales de la administración -
Crea unos principios de regulación frente a la relación laboral -
Realiza unos estudios que se prolongan hasta 1938 dando origen al movimiento de relaciones humanas, es así como los anteriores términos empiezan a entrar en desuso y se utiliza el término de recursos humanos en todos los procesos de gestión de personal, este movimiento se extiende hasta la década de los cuarenta y es allí donde surge un enfoque más amplio llamado ciencias de la conducta.
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Etapa contextualizada entre los años 60 y 80. Puede decirse que es el verdadero momento donde las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores comienzan a ser un factor a trabajar y gestionar. Objetivos de empresa e individuales del empleado ya comienzan a percibirse como dos conceptos que han de ir de la mano. Las teorías de Mayo o Maslow son la base para los nuevos cambios a implementar en el entorno laboral.
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Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. Los líderes del área de Recursos Humanos comienzan a dar prioridad a ayudar a la adaptación del empleado a la empresa y a tener más independencia dentro de la estructura organizativa.
También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral. -
La gestión de personal se ve influenciada por las prácticas japonesas, especialmente en aspectos como la gerencia participativa, los círculos de calidad y la gestión de la calidad total, y es aquí donde se observa que en las empresas pequeñas la gestión de personal se limita a la escogencia de los trabajadores, control y atención a aspectos legales, se trata de visualizar el hecho que el recurso más valioso de la organización es el ser humano
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Identificada a lo largo de la década de los 80, los recursos humanos son definidos como un factor estratégico clave para un mejor rendimiento. Es ya un departamento que puede considerarse independiente de otros y de un nivel medio/alto en la jerarquización de una empresa.
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Aquí el capital humano es considerado como un factor clave, un recurso que ha de ser optimizado y buscando un enfoque proactivo en su relación con la empresa. Aparecen los términos dirección de recursos humanos y gestión estratégica de los mismos. Los departamentos de recursos humanos se sitúan a un nivel jerárquico muy alto. Su función es mucho más estratégica, siendo fundamental para formar parte de la toma de decisiones de la empresa.
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Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones.
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La procedencia académica de los profesionales de Recursos Humanos ha variado hacia perfiles más “científicos”.
Por ejemplo, en 1995 sólo un 5% de ellos provenía de Ingenierías mientras que en 2014 asciende a un 12%. En el mismo período, Humanidades ha pasado de un 7% a un 1%. -
“Tres de cada cuatro empresas encuestadas creen que el uso de Analytics es “importante” pero sólo el 8% cree que su organización es “fuerte” en esa área, casi exactamente el mismo porcentaje que en 2014”.
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