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1 CE
¿Qué es un proceso?
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. -
resumen
abordo aspectos historicos y teoricos relacionados con la gestion por procesos, se presisa las potencialidades de su aplicaciones para el perfeccinamiento de la direcion de las empresas. presento un analisis de diferentes definicones de este termino apartir del cual se determinan las regularidades que lo caracterizan. se puntualizan algunos aspectos teoricos vinculados con esta forma de gestion empresarial -
evolución de los procesos
Diseñada inicialmente para todos los expertos vinculados al desarrollo de la gestión de las ciencias, la innovación, la gestión de información, la tecnología y el medio ambiente; en la actualidad es una revista especializada en Ciencias Técnicas, privilegiando las especialidades de Ingeniería Industrial, Electromecánica e Informática. -
la revolución de los procesos
NO HACEN FALTA muchos argumentos para convencer al público letrado de una vivencia cotidiana: la aparición y rápida diseminación de las computadoras de uso personal está transformando rápidamente nuestros modos de producir y leer textos. La expresión computer literacy esconde más de lo que explicita: una buena parte de la población, supuestamente letrada, resulta iletrada en relación a esta nueva tecnología. -
papel importante de los procesos
Los procesos se consideran actualmente
como la base operativa de gran parte de
las organizaciones y gradualmente se
van convirtiendo en la base estructural
de un número creciente de empresas. -
calidad de los procesos
Exhibe un sistema de gestión basado en el concepto global de la calidad y orientado hacia el cliente mediante un enfoque a los procesos de una empresa. Son numerosas técnicas de gestión que pueden utilizarse para la satisfacción de los clientes, además busca conseguir mejores resultados económicos. Aquí también permite encontrar en los procesos internos una fuente de ventajas competitivas duraderas para revelar una forma idónea de competir en el futuro. -
proceso evolutivo
están presentes desde principios de la historia, en la etapa preindustrial o época artesanal, el hombre demandaba hacer las cosas a cualquier costo, al procurar satisfacer con su trabajo su orgullo personal. el hecho de que su trabajo tuviera o no calidad dependía totalmente del cliente. -
fundamentos de procesos
Explica la importancia de los diagramas de procesos en el análisis de flujo de trabajo y las
relaciones entre clientes y proveedores, que son la base para mejoras apropiadas. Proporciona
instrucciones detalladas para la creación e interpretación de un diagrama de relaciones de un proceso
y de un diagrama interdisciplinario de proceso, y revisa el tan usado flujograma. -
mejora continua de los procesos
El enfoque actual de la calidad en las organizaciones ha pasado del nivel de aseguramiento al dela mejora continua, y de esto puede dar prueba la Serie de Normas NTP-ISO 9000:2001 que a diferencia de su versión anterior, hace énfasis en la mejora continua de la calidad en los procesos. -
procesos por juan bravo carrasco
Es fácil aceptar la necesidad de cambio en nuestro mundo. Más difícil es cambiar
nosotros mismos. O que cambie nuestra organización, o la forma cómo hacemos
las cosas, a las cuales podríamos llamar… procesos. La gestión de procesos nos
insta a detenernos, reflexionar acerca de lo que hacemos y preguntarnos: ¿por
qué?, ¿para qué?, ¿cómo? -
procesos de gestión
Cuando se mencionan las características de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México se dice: que no creen por no tener financiamiento, que no capacitan su personal que no tienen una cultura organizacional y, en consecuencia, se justifica que los servicios de los proveedores públicos y privados se orienten a cubrir estas áreasde oportunidad. -
segun yudy marin
desde hace dos décadas, aproximadamente, se habla de las normas iso. las multinacionales o las grandes empresas fueran las primeras en hacerlo: mas adelante, fueron las pequeñas y medianas empresas las que continuaron haciéndolo; y nos hablan de todas las normatividades y que tienen las organizaciones. -
diagnósticos de procesos
En este artículo se presentan los
resultados del proyecto de investigación
mediante el cual se diagnosticó
la madurez de los procesos de
negocio, de acuerdo con el modelo
de madurez de capacidad (CMM,
por su sigla en inglés), de un grupo
de empresas medianas colombianas
para determinar su estado respecto
al grado de estandarización, el mejoramiento
de los procesos y el uso de
metodologías, medios y herramientas
que se aplican e implementan para tal
fin -
globalizacion de los procesos
En las últimas décadas, la economía mundial se ha caracterizado no sólo
por los avances tecnológicos sino también por los procesos de globalización e
integración, quienes en su dimensión económica, son producto de numerosos
acuerdos de libre comercio, lo que obliga a las empresas a comprender mejor
estos paradigmas comerciales para poder formular estrategias coherentes y
lograr el éxito frente a esta realidad. -
importancia de los procesos
Con la globalización de los mercados, las empresas en el
mundo se han visto obligadas a cumplir con estándares
de calidad internacionales que les permita ser
competitivas a nivel regional, nacional e internacional.
En Colombia, todas las organizaciones que deseen
demostrar la calidad de sus productos o servicios, deben
certificarse cumpliendo con los requisitos de la Norma -
principales factores para la identificación y selección de los procesos
-Influencia en la satisfacción del cliente.
-Los efectos en la calidad del producto/servicio.
-Influencia en Factores Clave de Éxito.
-Influencia en la misión y estrategia.
-Cumplimiento de requisitos legales o reglamentarios.
-Los riesgos económicos y de insatisfacción.
-Utilización intensiva de recursos. -
control sobre los procesos
los indicadores deben permitir el análisis del proceso y la toma de decisiones que repercutan en una mejora del comportamiento del proceso.
De éste análisis de datos se debe obtener la información relevante para conocer que procesos no alcanzan los resultados planificados, y donde existen oportunidades de mejora. -
planeacion en los procesos
La planeación es el primer elemento del proceso administrativo
encargado de establecer las bases de la admi
nistración profesional en una institución. La planeación
guía, orienta, ofrece las coordenadas del rumbo que se
propone seguir la institución, permitiendo que ella misma
se diagnostique y prescriba las mejores opciones administrativas
para alcanzar una realización sostenible y
rentable en el tiempo. -
La gestión de procesos como marco de mejora continua
El modelo de gestión de procesos constituye el entorno o marco organizativo ideal para llevar a cabo planes de mejora continua, optimización de gastos y aprovechamiento de recursos. Para ello, es fundamental planificar y tomar siempre todas y cada una de las decisiones empresariales en función del proceso en su conjunto, pensando en el bien general de la empresa. Aunque los departamentos se mantengan en funcionamiento, la visión y el interés debe ser, en todo momento, lineal y general. -
importancia de los procesos en la organizaciones
Las organizaciones, tienen el reto de transformar su gestión en busca de una mayor rentabilidad. Además operan en un entorno que se transforma aceleradamente y deben estar preparadas para enfrentarse a los cambios de forma gradual en tiempo viable, sin que ello afecte la calidad de sus productos físicos y (o) sus servicios.