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Se dio a conocer el modelo de la Teoría del Liderazgo Organizacional
Primera edición "Management of Organizational Behavior" por Hersey y Blanchard
Pretende incorporar los aportes de distintas disciplinas del conocimiento científico sobre el liderazgo -
Dirigir o estilo 1
Persuadir o estilo 2
Participar o estilo 3
Delegar o estilo 4 -
Empiezan a utilizar el nombre de Liderazgo Situacional más que la teoría del Ciclo Vital de Liderazgo.
Cada líder puede tener un estilo preferido y su efectividad dependerá de la capacidad de adaptar o modificar su estilo -
LEAD (Leader Efectiveness and Adaptability description) se diseña para evaluar la percepción del comportamiento del líder conforme a tres aspectos: estilo de lider, rango de estilos y adaptabilidad del estilo
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Mediante la cual el aumento o la disminución de tarea y relación será curvilíneo
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Se reimprimió la revista en 1979 con el nombre de Teoría del Ciclo Vital de Liderazgo.
"Ciclo de vida" Sugiere un estilo básico para diferentes niveles de madurez con el fin de ajustarse a contingencias específicas -
Se evalúa en un continuo a entenderse como una variable
con componentes separados: “madurez psicológica”
o motivación, y “madurez para el puesto” o capacidad. -
El Liderazgo Situacional no sólo sugiere los estilos de liderazgo de
alta probabilidad para distintos niveles de preparación,
sino que también indica la probabilidad de éxito de los
otros estilos si el líder no está motivado o no es capaz
de emplear el estilo ‘deseado’
