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Razonamiento Científico
Frederick Taylor demostró que el trabajo puede analizarse y mejorarse si se centra en las partes fundamentales. -
Desarrollos basados en Gráficos de Gantt
Son representaciones gráficas del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. -
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Métodos y Técnicas informales
Henry Gantt estudió el orden de las operaciones en el trabajo. Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso. -
PERT
Técnica para Evaluar y Revisar Programas. Desarrollado por la Marina. -
CPM
Modelo de Ruta Crítica, técnica utilizada para predecir la duración de un proyecto al analizar cuáles secuencias de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario. desarrollado por DuPont y Remington Rand, -
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Modelos Matemáticos o Diagramas de Red
Metodología utilizada por los gerentes, profesionales o estudiantes de proyectos. -
WBS o ODT
Herramienta fundamental en Gestión de Proyectos, es una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos. -
IPMA
Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) es una organización sin fines de lucro, registrada en Suiza, organización para la promoción de la gestión de proyectos a nivel internacional. -
1º Congreso IPMA
Celebró su primer congreso internacional en Viena en 1967, a la que asistieron profesionales de 30 países diferentes. -
PMI
Instituto de Gerencia de Proyectos -
PROMPTII
Metodología creada por Simpact Systems Ltd -
Renombramiento IPMA
En 1979, la asociación ha sido renombrado como Asociación Internacional de Gestión de Proyectos. -
SCRUM
Es modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. -
1ª Edición PMBOK
Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. Ha sido aceptada dentro del conjunto de normas de la American National Standard con la designación ANSI/PMI 99-001-2004. Su objetivo es documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos con 37 procesos. -
1ª Guia por PMI
Primera guia a la Dirección de proyectos del Conocimiento. Guía informativa publicada como un libro blanco por el PMI -
PRINCE
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), convertir proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados. -
CRYSTAL
Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está adecuada para un tipo de proyecto. apto para proyectos de duración estimada en 2 años. -
DSDM
Método de desarrollo de sistemas dinámicos, provee un framework para el desarrollo ágil de software, apoyado por su continua implicación del usuario en un desarrollo iterativo y creciente que sea sensible a los requerimientos cambiantes, para desarrollar un sistema que reuna las necesidades de la empresa en tiempo y presupuesto. -
XP
Programación Extrema, metodología de desarrollo de ingeniería de software formulada por Kent Beck. Es el más destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software. -
PRINCE2
Metodologia de gestión de proyectos que cubre, Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios esperados. -
UP
El Proceso Unificado no es simplemente un proceso, sino más bien un marco extensible que debe ser personalizado para las organizaciones o proyectos específicos. -
PMBOK reconocida como Standar ANSI
Las versiones anteriores fueron reconocidos como estándares por el American National Standards Institute (ANSI), que determine las normas en los Estados Unidos (ANSI / PMI 99-001-2008) y el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE 1490-2011). -
2ª Edición del PMBOK®
Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. -
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Tendencia de Planeación Ascendente, Descendente y Revisión.
Uso de diseños de proyectos más sencillos, ciclos más breves, toma de decisiones en toda la empresa. -
Se forma Alianza Agil "AgileAlliance"
AgileAlliance formado para promover proyectos de desarrollo de software "ligeros" -
3ª Edición del PMBOK®
Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. -
4ª Edición del PMBOK®
Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. -
PRINCE2:2009 Refresh 5ª Edicción
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5ª Edición del PMBOK®
Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. Incluye 47 Procesor -
Norma ISO 21500
Esta norma contiene directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, puede ser utilizado por cualquier tipo de organización.
