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Frederick Taylor demostró que el trabajo puede analizarse y mejorarse si se centra en las partes fundamentales.
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Son representaciones gráficas del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
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Henry Gantt estudió el orden de las operaciones en el trabajo. Sus diagramas de Gantt, que contienen barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y duración de todas las tareas de un proceso.
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Técnica para Evaluar y Revisar Programas. Desarrollado por la Marina.
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Modelo de Ruta Crítica, técnica utilizada para predecir la duración de un proyecto al analizar cuáles secuencias de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario. desarrollado por DuPont y Remington Rand,
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Metodología utilizada por los gerentes, profesionales o estudiantes de proyectos.
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Herramienta fundamental en Gestión de Proyectos, es una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos.
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Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) es una organización sin fines de lucro, registrada en Suiza, organización para la promoción de la gestión de proyectos a nivel internacional.
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Celebró su primer congreso internacional en Viena en 1967, a la que asistieron profesionales de 30 países diferentes.
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Instituto de Gerencia de Proyectos
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Metodología creada por Simpact Systems Ltd
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En 1979, la asociación ha sido renombrado como Asociación Internacional de Gestión de Proyectos.
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Es modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.
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Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. Ha sido aceptada dentro del conjunto de normas de la American National Standard con la designación ANSI/PMI 99-001-2004. Su objetivo es documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos con 37 procesos.
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Primera guia a la Dirección de proyectos del Conocimiento. Guía informativa publicada como un libro blanco por el PMI
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PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), convertir proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.
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Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está adecuada para un tipo de proyecto. apto para proyectos de duración estimada en 2 años.
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Método de desarrollo de sistemas dinámicos, provee un framework para el desarrollo ágil de software, apoyado por su continua implicación del usuario en un desarrollo iterativo y creciente que sea sensible a los requerimientos cambiantes, para desarrollar un sistema que reuna las necesidades de la empresa en tiempo y presupuesto.
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Programación Extrema, metodología de desarrollo de ingeniería de software formulada por Kent Beck. Es el más destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software.
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Metodologia de gestión de proyectos que cubre, Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios esperados.
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El Proceso Unificado no es simplemente un proceso, sino más bien un marco extensible que debe ser personalizado para las organizaciones o proyectos específicos.
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Las versiones anteriores fueron reconocidos como estándares por el American National Standards Institute (ANSI), que determine las normas en los Estados Unidos (ANSI / PMI 99-001-2008) y el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE 1490-2011).
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Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI.
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Uso de diseños de proyectos más sencillos, ciclos más breves, toma de decisiones en toda la empresa.
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AgileAlliance formado para promover proyectos de desarrollo de software "ligeros"
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Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI.
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Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI.
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Norma de Gerencia de Proyectos promulgada por el PMI. Incluye 47 Procesor
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Esta norma contiene directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, puede ser utilizado por cualquier tipo de organización.
