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P&G
Procter & Gamble: la compañía ofrece un portfolio de marcas que (según su página web) “mejoran la vida de la gente de todo el mundo”; son productos de belleza, de cuidado personal y de la salud, de higiene y lavado, etc. Si los consumidores están contentos con el modelo probablemente sea porque dentro de la organización se prioriza el talento de los equipos y el desarrollo individual, además de que es conocida por el entrenamiento de líderes. -
NESTLE
Nestlé que consigue transformarse gracias a su programa de alto rendimiento y bienestar. Nestlé ha entendido que los miembros de sus equipos también deben beneficiarse de unos buenos resultados. Para llegar a dónde están en la actualidad han pasado por un minucioso análisis que mirando al futuro consiguió diseñar unos jefes de funcionamiento básicos. -
SORUTHWEST
organizaciones de sectores diferentes, y os contamos una curiosidad: Soruthwest es un claro ejemplo de éxito. Se trata de la primera aerolínea que vendía billetes para viajar en avión y están situados en Estados Unidos. Su excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes. -
circo del sol
la creación de la compañía se sitúa en 1984 y se atribuye a Guy Caron. Si los has visto actuar habrás disfrutado con el espectáculo, eso seguro, pero ¿sabías que no eres más que uno de los 90 millones de espectadores que han tenido esa suerte? Son profesionales organizados que ofrecen muchísima calidad fruto de un trabajo dedicado e intenso. -
GOOGLE
La empresa ha sabido transmitir ilusión, hacer importante a cada empleado y dar un buen ejemplo, no sólo en liderazgo sino en trabajo para consecución de metas. Además la gestión de equipos de trabajo pasa por reconocer las cualidades individuales y animar a asumir riesgos. -
reudiger shaefer
Ahora muchas organizaciones están sufriendo las consecuencias de no haber mantenido esas
iniciativas y están experimentando una gran escasez de
talento por las competencias que necesitan para impulsar
sus negocios. Aquellas empresas que carecen de las
personas adecuadas para dirigir la organización enfrentan
ahora una brecha de talento con consecuencias severas
para el negocio.” -
pierre jauffrey
Las empresas están enfocadas en el talento más que nunca y están intensificando sus inversiones para aumentarlo. Los líderes de mañana necesitan ser líderes Human Age, dominar nuevas habilidades que les permitan navegar a través de situaciones contemporáneas complejas,tanto en el mundo de los negocios como en la administración de equipos y capital humano. Se convertirán en curadores de información y tutores para sus equipos, contarán con conjuntos de habilidades
opuestos: estratégicos. -
Mara Swan
Históricamente, medir el impacto en el negocio de las iniciativas de Gestión de Talento ha sido un desafío complejo para muchas organizaciones. A medida que los recursos siguen siendo limitados, las inversiones deben estar alineadas para acelerar el tiempo de respuesta y los profesionales de Recursos Humanos deben demostrar que las inversiones en desarrollo de talento serán dinero bien empleado, así como utilizar métricas convincentes para demostrar el Retorno sobre la Inversión (ROI). -
Bridget Beattie
Las organizaciones que evalúan lo que impulsa al compromiso,la falta del mismo están en una mejor posición para reducir los riesgos de la deserción del talento.Comprender los niveles actuales del compromiso de los empleados ya no es una estrategia suficiente para contener la marea de la rotación.Las organizaciones deben ser capaces no sólo de identificar lo que impulsa el compromiso laboral,sino hacerlo al solicitar,comprender y actuar de manera regular y activa ante las sugerencias del empleado -
Bram Lowsky
Tras la detención de desarrollo de talento de los últimos años en América, las empresas están pagando ahora el precio de no invertir en construir un flujo constante de líderes “listos aquí y ahora”.El desarrollo de talento toma tiempo, por lo que ahora
es necesario para muchas organizaciones ponerse al día y recurrir a la contratación externa además de realizar actividades internas para reclutar el talento que necesitan.Esto puede ser un proceso difícil si es realizado sin una estrategia clara. -
Margaret-Ann Cole
El desarrollo de todos los empleados es importante para el compromiso del capital humano,contar con programas de desarrollo similares para todos los empleados no logrará el mejor retorno sobre la inversión.consideramos que dirigirse a los diferentes segmentos de la población con programas
específicos es la mejor manera de proporcionar el mayor retorno sobre las inversiones en desarrollo de talento.el desarrollo enfocado en empleados con alto potencial y ofrecer programas más amplios y económicos
