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Inicio y planificación del proyecto Giga Quote
El proyecto de Mike es aprobado por el comité ejecutivo, con algunos cambios, ajustes y ampliación de funcionalidades. -
Se establece el equipo de desarrolladores
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Reunión con la encargada de pruebas.
Mike y Stacy establecen las fechas para realizar las pruebas y la fecha de entrega del proyecto. -
Finalización del periodo de retroalimentación de dudas
De acuerdo al plan de desarrollo, habrían 2 semanas para aclarar dudas respecto al plan de realización antes de empezar el proyecto. -
Finalización del diseño
El diseño fue acabado antes del plan, por lo que siguieron con el código. -
Finalización del 90%
El equipo de desarrolladores le avisa a Mike que han avanzado en entre un 85 y 90 % en el proyecto. -
Informe de cambio de tasas para el próximo año
El departamento actuarial informa que cambiaron las tasas para el próximo año, por lo que aumentaban los parámetros para el programa. -
Incumplimiento de fecha de entrega a pruebas
El retraso, inicialmente de días, se convirtió en semanas. -
Incumplimiento de fecha de entrega de proyecto completo
El límite del 1 de octubre para entregar el proyecto completo también fue rebasado. -
Redistribución de horas de trabajo.
Al ver que no se entrego el programa se decidió aumentar las horas de trabajo a 10 horas por 6 días a la semana. -
Entrega de primera versión de prueba
Se entrego la primera versión para realizar sus debidas pruebas -
Incumplimiento fecha de entrega de versión completa
El equipo estaba exhausto. Al no enviar la versión completa, Stacy llama a Bill para avisarle las condiciones del fracaso actual. -
Entrega de primer programa completo
Entrega de la su primera versión completa para que hicieran sus respectivas pruebas -
Entrega de lista de errores
Stacy devuelve un informe con más de 200 errores para solucionar. -
Bill regresa de sus vacaciones
El equipo de Mike trabajó todo diciembre para parchar los errores encontrados. Mike le comenta a Bill que necesita mas semanas para la realización del proyecto, donde Bill se enoja por esta reclamación, dejándole conocer la situación con los agentes de la junta, donde dio como ultima medida un plazo de 2 semanas. -
Pausa del proyecto
Claire, al observar la situación, pone en pausa el proyecto, y le pide a Mike que realice un informe con los errores que deben ser corregidos. -
La lista de errores disminuye
Por primera vez, la lista de errores disminuye, gracias a la recarga de energías, que hizo aumentar el ánimo del personal. -
Entrega de proyecto para pruebas
El 15 de mayo, el proyecto se envía para ser sometido a pruebas -
Lanzamiento del proyecto
Giga-Quote se lanza el primero de Junio de 2019. Tomas pidió una larga baja y Jill dejó la compañía semanas después. El esfuerzo de desarrollo del proyecto, incluyendo horas extra, fue de 98 personas por mes, contra las 36 personas planificadas, el software tuvo más de 40000 líneas de código C++, y el desarrollo se terminó en 13 meses en vez de 6, sobrepasando todas las cantidades estipuladas al inicio del proyecto.