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GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento -
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html -
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Objetivos y Fases del Reclutamiento y Selección
El objetivo de la seleción de personal es elegir y clasificar los candidatos mas adecuados al puesto de trabajo detro de la empresa u organización. Dicho proceso sigue uan seria de fases: Descripción del puesto, Detreminación de los aspectos básicos del proceso, Reclutamiento, Recepción de Solicitudes, Realización de Pruebas.
https://docs.google.com/document/d/1stIUw5zvCEkMSpT04MHPMO8BJMwWmbhooB3usi2Vyok/edit?hl=en_US -
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Proposito e Importancia del Reclutamiento y Selección
Las diferentes organizaciones realizan selecciones a fines de determinar quiénes son los mejores candidatos a los puestos de trabajo que ellas mismas ofrecen, y esto está basado en los objetivos y metas que la empresa se propone, para lo cual dichos candidatos favorecen, en mayor o medida, su cumplimiento. https://www.importancia.org/seleccion-de-personal.php -
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Proceso en el Futuro de Reclutamiento y Selección
El sector de los recursos humanos (RRHH) no se ha librado del avance imparable de la transformación digital de las empresas. La Inteligencia Artificial ha provocado que aparezcan softwares especializados en el reclutamiento de personal capaces de sustituir el primer filtro de selección en cualquier proceso. La automatización en los RRHH es ya una realidad.
http://www.zemsania.com/futuro-rrhh-robots-automatizacion/ -
ENTREVISTAS
La entrevista personal es muy importante en la selección, tanto para el aspirante al puesto como para el entrevistador, el primero se juega conseguir un empleo, o mejorar el que ya tiene; mientras que el entrevistador debe escoger al mejor candidato para la empresa a la que presta sus servicios.
Las preguntas deben estar preparadas cuidadosamente, es necesario sacar la mayor información en el menor tiempo posible.
http://reclutamiento-seleccionenrrhh.blogspot.com/2008/03/entrevista-personal.html -
PERFIL DEL PUESTO
El puesto de trabajo es el lugar asignado para cumplir una tarea o función. Este puesto está integrado por cinco elementos esenciales:
1)Problemas a resolver
2)Tareas a realizar
3)Rol a cubrir
4)Posición dentro de la estructura forma
5)Características culturales de la organización http://www.fundacionforo.com/pdfs/laboral03.pdf -
COMPENSACION Y BENEFICIOS
Las políticas de compensación y beneficios no son ya vistas como una simple rutina administrativa de recursos humanos sino que se están convirtiendo en una parte integral de su estrategia, diseñada para gestionar las necesidades de una fuerza de trabajo multigeneracional y para mostrar al talento externo que las compañías pueden ofrecer una completa y bien remunerada carrera profesional. http://www.observatoriorh.com/compensacion-y-beneficios/4-tendencias-clave-en-compensacion-y-beneficios.html -
REMUNERACIONES INTELIGENTES
¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? La respuestas se encuentran en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse en herramienta de uso cotidiano para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable. https://books.google.co.ve/books?id=aOoLxUbM3d4C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false -
EVALUACION DE DESEMPEÑO
Consiste en la realización de una comparación de lo realizado durante un período determinado por un empleado contra lo que la organización en la que trabaja considera el desempeño ideal para ese cargo, este ideal lo define la organización y está establecido en la descripción y especificación del cargo. Por lo general, el evaluador suele ser un supervisor o superior que conozca bien el puesto. http://gerenciaderecursoshumanosipc.blogspot.com/2012/01/evaluacion-de-desempeno.html
