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Concentración principal en la gestión de las compras, las inversiones y la venta
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Éxito en la investigación química en laboratorio.
Gestión de conocimientos de una forma diferente (General Electric) -
Oficina de preparación del trabajo. Finalidad hacer una ciencia del trabajo basada en los conocimientos productivos
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Primera facultad empresarial Stanford
Enfoque práctico - Trabajadores de cuello blanco -
Diseño de lineas maestras de Ciencia de la Gestión
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Innovación intensiva
Interés activo por los nuevos conocimientos
Irrupción de las TIC
Conocimiento como recurso estrategico -
Logran el éxito al proponer como modelos de organizaciones las "empresas de éxito"
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Hiroyuki Hitomi - Japón
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Avance en la distribución del conocimiento
Apoyo Internet e inteligencia Artificial -
Economistas reunidos por David Teece, Penrose, Rumelt y Wernerfelt
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Cambios rápidos en el mundo actual
Aplicación concepto "capital intelectual" o "activos intangibles"
Profundidad y aceleración de la innovación
Comunidades sociales para crear, difundir y aplicar el conocimiento -
4 grandes etapas
1990-1995 Orientación hacia la información y los resultados
1995-1999 Enfoque centrado en el cliente
1999-2001 Enfoque hacia la interacción
2001 hasta hoy, Enfoque sobre las personas -
Nonaka, afirma que entender el conocimiento depende de la visión de empresa.
1) visión Taylorista
2) Visión de dar respuesta a los clientes -
- Epistemológica
- Ontológica
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Siveiby (Suecia)
Añadió la dimensión humana del Capital Intelectual -
1) Gestión de la información a través de las TIC
2) Gestión de personas
