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Realizar la presentación de los integrantes del curso, por medio de algunas herramientas tecnológicas para la creación de un avatar.
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Identificar los diferentes espacios que integran nuestra aula virtual.
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Socializar y empoderar a los participantes con el contenido programático del seminario
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Gestión Administrativa procesos administrativos (Planeación, organización, dirección y control)
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Se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo
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Fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979.
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Direccionamiento Estratégico. Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”...
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La estructura organizacional de una empresa: es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo,
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Un mapa de procesos es un diagrama de valor; un inventario gráfico de los procesos ... entradas, salidas e indicadores de procesos o control y de resultados.
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Describe la estructura modular integrada por las dimensiones de las capacidades, contenido, teoría y práctica, actividades y evaluación para producir el perfil profesional adecuado al mundo productivo
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Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir. A fin de que el líder guíe las unidades de trabajo juntas con un proceso general sin demoras, defectos o re-trabajos. Para que lo que exija la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a día.
