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Period: to
1927
La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de una pequeña familia de productos. Su función en ese entonces abarcaba la dirección de la investigación de mercados, la planeación de la producción sobre las ventas y el diseño del empaque. -
Period: to
1928
tuvo un Gerente de marcas para su jabón Lava, y que posteriormente patrocinó la administración de productos y de marcas por algún tiempo. -
1929
La primera Gerencia de producto apareció en Procter & Gamble. Un nuevo jabón de la compañía, Camay, no tenía éxito y se asignó a un joven ejecutivo para que aplicara toda su atención a su desarrollo y promoción. Tuvo éxito y la compañía no tardó en añadir otros gerentes de producto. (Mercadotecnia, Kotler- Armstrong) -
19720 a 1940 Se le atribuyen características a los productos
Características tales como lujo, calidad, eficiencia y promesa sobre su uso, por ejemplo la marca Persil , de Lever -
1950 Imagen de la marca
Publicistas pioneros empezaron a trabajar en la construcción de una imagen de marca, basándose en la imagen de los competidores -
50’s y 70’s crecimiento económico
La Gerencia de marca prosperó ampliamente -
1960- Estrategia denominada "Plan T"
J. Walter Thompson considera que la marca es una "síntesis de trabajo, pensamiento y proyecciones emocionales" esta ultima es la mas importante ya que las emociones son capaces de generar relaciones de largo plazo.. -
Decada de 80´s
las empresas tuvieron un crecimiento lento por lo que en algunas la Gerencia de marca fue abolida y en otras modificadas. -
1990 Procter & Gamble
Creó la Gerencia de marca por categoría en donde cada categoría supervisa un número de gerentes de marca.
La Gerencia de marca se estableció en empresas de detergentes, cosméticos, alimentos y con el tiempo se abrió camino entre organismos de bienes de consumo hasta llegar a organizaciones industriales. -
1990
American Marketing Association define a la marca como u nombre, termino, signo, simbolo o diseño, cuyo proposito es identificar los bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de la competencia. -
2000
La globalización y el entorno, cadavez más competitivo, hacenecesario diseñar modelosgerenciales capaces de marcar ladiferencia y de poner en prácticaestrategias que le garanticen lasupervivencia a las organizaciones,en un mercado cada vez masexigente y que invita al desarrollode las mejores prácticas. -
Surgimiento del gerente de marca 2001
Podemos decir que en la actualidad el rol del gerente de marca, la función de la mercadotecnia y la manera en la que las marcas son consideradas por las compañías han cambiado. -
Enfoque del gerente de marca
El gerente de marca de hoy debe ser consciente de
que una de las principales orientaciones en la mercadotecnia, de cara al nuevo milenio, es el servicio
al cliente, ya que con la enorme cantidad de opciones que existen y seguirán surgiendo de productos
y servicios en todos los mercados, dará al consumidor un incentivo para preferir su marca, debido a
este enfoque de servicio. -
Branding de marca
Debido a la fuerte competencia existente hoy en el mercado, reflejada en ese sinfín de ofertas con diversas propuestas de valor, la marca se convierte en aquel
elemento diferenciador en el proceso de decisión de compra de los consumidores.
Es tan importante la marca en la estructura de una organización, que puede ser equivalente o superior a la de los activos. Esto es lo que se conoce como valor de marca. Para que las estrategias de branding logren generar valor de marca. -
El brand equity
El brand equity permite la construcción de marcas fuertes, al apoyar la comunicación y enlazar las estrategias de marketing, además de generar los beneficios
previamente mencionados; también fortalece los estados financieros, al permitir
conocer objetivamente el valor del activo intangible (Siabato y Oliva, 2014) -
Actualidad
Capacidades tecnológicas. Integrar en la gestión cotidiana la capacidad de apoyarse en los recursos y herramientas tecnológicas para favorecer la conectividad en la organización. El nuevo mundo de las organizaciones es imposible de explicarse sin el Internet