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realiza el primerintento registrado para medir el tiempo de operaciones demanufactura. Describe el proceso (ciclo) completo de producción en una fábrica de alfileres.
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Entre sus logros más relacionados con el ámbito de la producción destacan la ayuda a la mecanización de tareas manuales y su mecanismo biela y manivela para convertir un movimiento circular en rectilíneo.
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se le reconoce la division del trabajo ya que aumenta la productividad y se ahorra tiempo que se pierde al cambiar de actividades
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Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo lo que le permitía organizar las tareas de tal manera que se redujera al mínimo los tiempos muertos por desplazamiento del trabajador o por cambio de actividad
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la técnica therblig consistía en aislar los movimientos innecesario los cuales y remplazarlo por 17 movimientos indispensables
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nos trajo:
- El diagrama Gantt
- Eficiencia Industrial
- El Sistema de Bonos de Tareas -
Mantenía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo
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Ideales claramente definidos
Sentido común
Consejo competente
Disciplina
Honradez
Registros fiables, inmediatos y adecuados
Distribución de órdenes de trabajo
Estándares y programas
Condiciones estándares
Operaciones estándares
Instrucciones prácticas estándares escritas
Premios de eficiencia -
Publico su libro del sistema de producción de Toyota
crea el sistema Just In Time
