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1982 PORTADA
Actividad 3: Línea de tiempo sobre el Cambio en los negocios
Presentado por:
Adolfo Santacruz
Beatriz Mercedes Villamizar
Viviana López Zúñiga
Profesor: Fredy Rodriguez Corporación Universitaria Iberoamericana.
Bogotá.
Competencias Gerenciales
2023 -
INTRODUCCIÓN
En la siguiente linea de tiempo nos encontraremos la evolución del cambio en los negocios a continuación veran una pequeña compilación de los principales conceptos del tema de modelos de negocios, a partir de una investigación bibliográfica bastante amplia, y tiene por objeto, facilitar a los lectores el entendimiento de estos nuevos elementos estratégicos. -
Peter Drucker (1984)
Fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Su propuesta un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado? -
Linder y Cantrell (2000)
definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
Eriksson & Penker (2000)
Postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Amit y Zott (2001)
Sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
Casadesus-Masanell y Ricart (2007)
Explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías:
Políticas: Que indican cómo deben hacerse las cosas. Activos: Que indican cómo debe invertirse el dinero. Gobierno: Que indica las condiciones legales. Contractuales y Organizativas: Para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Chesbrough and Rosenbloom (2001)
Presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Magretta (2002)
Ddefine el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Shafer, Smith y Linder (2005)
Analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Joan E. Ricart (2009)
Mencionan que Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
Casadesus Masanell y Ricart (2010)
Modelo de negocio revisando principalmente que los objetivos estratégicos de la organización se encuentren alineados con los esfuerzos que hace la misma para lograrlos, así como si el modelo es lo suficientemente fuerte y flexible para asegurar la sostenibilidad en el largo plazo de la empresa. Posteriormente, se pasa a revisar las interacciones del modelo propio con el las demás empresas competidoras presentes en el sector. -
George y Bock 2011
“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según
la cual el comportamiento de la empresa está en función de
las características de su respectivo modelo”. -
Osterwalder y Pigneur 2012
Modelo de negocio como aquello que “describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor” y establece que la mejor manera para construir un modelo es dividirlo en nueve módulos básicos, representando las principales variables de un negocio. -
Modelo nube y software como servicio (SAAS). 2021
El software como servicio (SaaS) es un modelo de entrega de software basado en la nube en el que el proveedor de la nube desarrolla y mantiene el software de las aplicaciones en la nube, proporciona actualizaciones automáticas del mismo y lo pone a disposición de sus clientes a través de Internet con un sistema de pago. -
Modelo suscripción 2021
Consiste en vender productos, servicios o contenido a una cartera de clientes de manera recurrente, a cambio del pago de cuotas periódicas, que normalmente son mensuales. La suscripción no es algo nuevo, es un modelo de negocio que siempre ha existido, y un buen ejemplo de ello es la prensa. -
Modelo dropshipping 2020 -2021
Es un sistema en el que la empresa que vende el producto actúa como intermediario entre el consumidor y el proveedor. La tienda recibe el pedido, gestiona el pago, realiza todo el cumplimiento y envía el pedido al proveedor, que se encarga de la preparación y entrega de los artículos. -
Modelo freemium 2020-2021
Hace referencia a un sistema en el que se divide a los usuarios en dos niveles. Por un lado estarán los del nivel gratuito (free) que serán aquellos que no pagan por usar las funcionalidades. El acceso a las funciones del producto será limitado. Por otra parte están los del nivel premium (mium). -
Modelo infoproductos y e-learning 2020-2021
Un infoproducto: Es un artículo digital donde los datos y la información se estructuran en un formato específico para instruir, educar o guiar al consumidor hacia un propósito predefinido.
E-learning: Es un modelo de crecimiento endógeno donde el cambio técnico ocurre por la acumulación de experiencia, la cual se deriva de la inversión en capital físico. -
Modelo de afiliación 2020-2021
Es aquel donde uno de los actores, habitualmente una empresa (el vendedor) establece algún tipo de recompensa para aquellas personas o negocios (afiliados) que le lleven clientes o incluso pedidos. -
ACTUALIDAD 2021-2022
Hablar de un modelo de negocio o diseño de negocio es hacer referencia a una especie de esquema lógico bajo el cual una empresa pretende guiarse para alcanzar sus objetivos y poder acceder al cliente como consumidor final; es una representación general que sirve para describir distintos aspectos inherentes al negocio. -
REFERENCIAS
Ederheim, E. H. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México, México: McGraw-Hill Interamericana.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/73773?page=32
Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones.
Recuperado dehttps://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/69211.
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