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Desde estos tiempos los seres humanos consideraban las habilidades de cada uno de ellos para designar algunos oficios.
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Los historiadores comprueban que en este tiempo se realizaban exámenes de selección en china y además de esto en babilonia había un sistema de entrenamiento para los empleados.
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La creación de nueva maquinaria y la excesiva mecanización de algunas tareas genero una gran insatisfacción en los empleados, debido a esto se trato de mejorar la situación de los empleados y principalmente con la creación de los departamentos de bienestar.
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Corriente ideológica para los trabajadores creada por Frederic Winslow Taylor, la cual se basaba en lo siguiente:
-Los trabajadores aplican la ley del mínimo esfuerzo
-Los trabajadores no necesitan pensar
-No es beneficioso que los trabajadores trabajen en grupo
-Los trabajadores se motivan solo con compensaciones económicas -
El científico social Elton Mayo realiza un estudio donde mejora las condiciones y/o el ambiente laboral de un grupo de empleados, estos tenían un mayor rendimiento y por lo tanto una mayor producción
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El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral.
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Tras la llegada de Internet y la consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro. Los empleados reclaman cada vez más espacios de participación e interacción. La gestión del talento se convierte en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían sus operaciones: además de la contratación y el despido, también se ocupan de la formación, la capacitación y la conciliación horaria.
