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SIGLO XVIII 1700 Adam Smith
Introduce la mano libre del mercado ( Mano invisible ) que trata de venderle al cliente lo que necesita no lo que le gusta al empresario y al precio que él considere -
siglo XIX Mano visible (Alfred D. Chandler, Jr., )
Como las empresas son administradas por directivos encargados de una planeación formal y pudieran ejercer control sobre las fuerza del mercado .
Era muy limitada la aplicación del pensamiento estratégico pero por se comenzó a incluir el termino de comercio internacional -
Period: to
CURVA DE APRENDIZAJE
proceso donde intervienen la elaboración de un producto , y permite calcular el costo directo de la mano de obra -
Matriz SWOT- (DOFA)
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
El cruce de los factores interno y externo en el análisis estratégico -
MATRIZ BCG (Bruce Henderson)
Se basa en la teoría del siclo de vida del producto para evaluar la relación entre los activos de una cartera estratégica -
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS, Michael Porter
fuerzas de la competencia y de cómo la rogación puede administrar esa fuerza para obtener ventajas competitivas sostenibles
1. Entrantes potenciales al mercado
2. Amenazas de productos y servicios sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores( clientes
4. Poder negociación de los proveedores
5. Grado de rivalidad o ferocidad de los competidores -
MODELO BASADO EN LOS RECURSOS ( Gary Hammel y C.K Prahalan)
supone que la organización está compuesta por un conjunto de recursos y capacidades que son la base de su estrategia y que se pueden perfeccionar con el transcurso del tiempo (valor agregado) -
FUERZA EMPRESARIAL
Se puede definir que solo sobrevive el más fuerte y el que pueda modificar sus estrategias para mantenerse activo en el mercado. Teniendo mas enfoque en el ámbito económico, político, social, cultural, donde los gerentes y directivos, mediante la aplicación de cada una de sus dimensiones actitud, procesos, herramientas y cualidad, por ejemplo: pueden identificar, analizar y evaluar los elementos claves para el éxito de sus organizaciones organizacional -
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
Visión: Lo que se quiere largo plazo.
- Misión: define el propósito fundamental de la organización,
- Valores: Definen la cultura y las prioridades,
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir
