4e3cf02dc12d1s27627 p

Evolución del pensamiento administrativo

  • Frederick W Taylor (1856-1915)

    Frederick W Taylor (1856-1915)
    Ingeniero industrial y economista estadounidense, público su trabajo respecto a las observaciones sobre la industria del trabajo llamado Shop Mánager
  • Vilfredo Pareto (1848-1923)

    Vilfredo Pareto (1848-1923)
    En 1909 Pareto introdujo el índice de Pareto (la medida de la desigualdad de la distribución del ingreso) y mostró el modo de distribución de la riqueza: "a través de cualquier sociedad humana, en cualquier época o país.​ Esto, a su juicio, explica por qué sus teorías económicas no coincidían con la realidad observada, y lo empujó al estudio de la sociología y la política.
  • Henrry L Gantt (1861-1919)

    Henrry L Gantt (1861-1919)
    Fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Conocido por el desarrollo del diagrama de Gantt en la década de 1910. Ideó el gráfico de barras, conocido como diagrama de Gantt.
  • Hugo Munsterbeg (1863-1916)

    Hugo Munsterbeg (1863-1916)
    Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
  • Walter Dill Scott (1869-1995)

    Walter Dill Scott (1869-1995)
    Entre los años de 1908 y 1915 Walter Dill Scott dirigió un estudio de selección de vendedores para la Compañía Americana de Tobacco (American Tobacco Company). Su intención era elaborar y probar criterios para una selección sistemática de vendedores.
  • Henri Fayol (1841-1925)

    Henri Fayol (1841-1925)
    Sus contribuciones fueron precursores del fayolismo, una teoría de la administración enfocada en definir la estructura que una organización necesita para lograr la eficiencia. Por ello, Fayol es conocido como uno de los fundadores de la administración modernaus ideas más valiosas las resumió en el libro Administración Industrial y General publicado originalmente en francés en 1916 (Fayol, 1949). Allí planteó los principios de la administración y las funciones de la misma.
  • Máx Webber

    Máx Webber
    Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión.[4]​ Pero la recopilación Economía y sociedad, publicada póstumamente entre 1921 y 1922, es la suma más completa y sistemática de sus ideas y conceptos.
  • Elton Mayo y F. J Roethlisberges (1880-1949/1898/1974)

    Elton Mayo y F. J Roethlisberges (1880-1949/1898/1974)
    Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932 antes de 1924 a 1927, el national research council reallizo un
    estudio en colaboración de Western Electric para determinar el efecto de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad
  • Charter Barnard (1886-1961)

    Charter Barnard (1886-1961)
    Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad
  • Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924)

    Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924)
    Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo.
  • W. Edward Derming (1900-1993)

    W. Edward Derming (1900-1993)
    Deming ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU.Ese trabajo comenzó en 1950, dictando una conferencia sobre lo que llamó la administración estadística de la calidad del producto. Muchos en Japón lo consideran como una de las inspiraciones del milagro económico japonés, ocurrido de 1950 a 1960.
  • Lauren Paeter (1019-1999)

    Lauren Paeter (1019-1999)
    En Administración el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina hierarchiology (jerarquiología).​ Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia.
  • Peter F. Drucker (1909-2005)

    Peter F. Drucker (1909-2005)
    Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
    Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
    Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
    Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades
    Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
    Énfasis en la mercadotecnia
  • William Ouchi (1994-?)

    William Ouchi (1994-?)
    William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés.
    Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor. La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza – intimidad – sutileza.
  • Thomas Peter y Robertes Waterman (1942-1936)

    Thomas Peter y Robertes Waterman (1942-1936)
    El año 1982, los autores Thomas j. Peters y Robert H. Waterman, Jr. publicaron el libro: “En Busca de la Excelencia”, que ha tenido un gran impacto entre los empresarios. Ellos analizan 43 empresas norteamericanas, preguntándose que hace excelente la administración de una empresa ¿Son cosas sofisticadas como: (a) un buen staff, (b) sofisticadas técnicas administrativas, (c) el uso de computadores u otras variables? La respuesta que dan es un rotundo no