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Teoría de los Rasgos
Se basa en características particulares del líder. -
Teoría del comportamiento.
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder: Estructura de inicio y consideración. La primera se refiere a la medida por el cual el líder puede definir su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. En el segundo se describe la medida en la cual una persona puede tener relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los demás, y el interés por sus sentimientos. -
Teoría de las Relaciones
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo transformacional y de servicio. -
Teoría de las Metas.
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la relación de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. Son líderes con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de las metas. -
Teoría de la Decisión Normativa.
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos procedimientos son: decisiones autocráticas del líder. -
Teoría de los Sustitutos de Liderazgo.
Existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones el liderazgo resulta innecesario. -
Teoría del Intercambio Líder - Miembro.
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. -
Teoría Transaccional.
Se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados) y gestión por excepción (corrección, alimentación negativa, crítica, sanciones). -
Teoría Rasgos Cognitivos.
Examina la posibilidad de que varias variables situaciones como el interés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo. -
Liderazgo Transformacional.
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad den la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea. De este modo la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser dimensiones teóricas más esenciales.
