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Los líderes nacen, no se hacen
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Se basa en las características particulares de cada líder -
1. El líder puede definir y estructurar su papel
2. Es probable que una persona tenga relaciones de trabajo caracterizada por la confianza mutua, el respeto de las ideas de subordinados y el interés por sus sentimientos -
Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación -
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores de que mediante la realización de un esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos -
Propone procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen, un ejemplo es "Decisiones Autocráticas del líder" -
Existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas situaciones, el liderazgo resulta innecesario -
Liderazgo como proceso centrado entre el líder y seguidores. El punto importante es la relación didáctica entre ellos -
Define 2 componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción -
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés, el apoyo grupal y la complejidad de la tarea, influye en el hecho de que algunos recursos cognitivos afectan en el desempeño del grupo -
Liderazgo enfocado a la orientación a la participación y flexibilidad en la organización -
En la actualidad se requieren líderes que tengan la capacidad de enfrentarse a la incertidumbre, los cambios constantes, la flexibilidad organizacional y la responsabilidad social