-
veronica maria martinez giraldo
administración en salud ocupacional
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO NRC 321
ID: 000256291 -
CONTROL INTERNO
El control interno ha cambiado en la medida en que se ha transformado los mercados (el entorno), y las estructuras organizacionales (el interior)
Ha cambiado su ubicación y las metodologías con las cuales opera.
Nació en un nivel organizacional bajo el Comite(COSO).
Han ido ascendiendo (en la escala organizacional) en controles contables y administrativos.
Grupos económicos de fusiones y adquisiciones
Negocios conjuntos.
Matrices y subordinadas.
Entidades de propósito especial. -
1ª Generación: parte2
Fue una respuesta eficaz para las organizaciones de comienzos del siglo XX:
Tamaño pequeño y carentes de complejidad.
Por ello sus modelos son simples, y poco funcionales para las necesidades actuales.
Sus principales impulsores fueron los auditores de estados financieros y los organismos reguladores.
Su ubicación es netamente operacional y en función de la contabilidad.
En Colombia, esta generación es en realidad la que mayor arraigo tiene en el momento: -
1ª Generación: Los esquemas (paradigmas, modelos) parte1
• Se basó en acciones empíricas: A partir de procedimientos de ensayo y error.
• Es obsoleta hoy en día pero todavía tiene mucha aplicación generalizada.
•Su causa de arraigo: la carencia de profesionalización de quienes están a cargo del control interno.
Estuvo ligada a los controles contables y administrativos.
Esfuerzos orientados a garantizar que el proceso de presentación de reportes financieros estuviera libre de utilizaciones fraudulentas -
2 Generación: Atestación parte1
Logró imponer estructuras y prácticas de control interno sobre todo en el sector público.
Dio origen a una conciencia distorsionada: Operar por cumplir (formal y lejos de los niveles de calidad (técnicos).
Se centra en la evaluación del control interno como medio para definir el alcance de las pruebas de auditoría
Evaluación de control interno...
Desarrolló las oficinas, jefaturas y comités de control interno. Así como los manuales y procedimientos de operación. -
2 Generación: parte 2
En Colombia, actualmente se trata de una generación de ascenso:
La vía de la obligatoriedad legal ésta imponiendo el control interno, particularmente en el sector público y más reciente todavía, en el sector financiero.
Impulsado por:
Directrices presidenciales, la función pública (sistema de control interno)
La contaduría general de nación (controles contables internos)
Superintendencia financiera de Colombia. -
3ª Generación: Aseguramiento (1990s – actualidad). parte 1
Centra esfuerzos en la calidad del posicionamiento en los más altos niveles directivos y estratégicos, como condición necesaria para garantizar la eficiencia del control interno (‘tono desde lo alto’). Fruto de los esfuerzos iniciados por COSO en los años 90s.
Ha logrado imponerse como el estándar internacional en Estados Unidos y el mundo empresarial privado. -
3ª Generación: : Aseguramiento parte2
COSO se centra en el control interno, mientras sus competidores:
CoCo y Cardbury se centran en el control
Baldridge en la manufactura.
ISO en calidad
La auto – valoración del control en los factores psicológicos.
El impacto actual de COSO:
Mayor ampliación de su cobertura en:
Las juntas directivas (comités de auditoría)
Los accionistas e inversionistas (gobierno corporativo).
Las partes relacionadas (grupos económicos, combinaciones de negocios).
