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SURGE EL CONCEPTO DE TALENTO HUMANO
El concepto de Talento Humano surge en la
segunda mitad del siglo XIX cuando se origina la revolución industrial, la cual mediante la sustitución del capital humano por máquinas, generó una organización basada en la división del trabajo y la identificación de unos factores de producción, como son la mano de obra y el nacimiento de la clase obrera. -
Las primeras oficinas de Talento Humano
Por tal motivo, las primeras oficinas de Talento Humano se denominaron Secretarías de Bienestar ya que se empezaron a generar actividades que llevaron a compensar estos factores que se presentaron en la época. -
Comportamiento del trabajador
Orientado al comportamiento del
trabajador, y aplicación de la Psicología en factores asociados a la fatiga y monotonía en el trabajo, dando con esto origen a la administración de personal.
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Situaciones que modificaron el rol de Talento Humano.
Se pasa a evaluar la eficiencia del mismo, es decir que se alcancen las metas propuestas en producción con costos mínimos, por lo tanto surge la estandarización de los procesos, evitando la iniciativa, creatividad y autonomía por parte del obrero. Adicionalmente, se generaron algunas situaciones que modificaron el rol de Talento Humano. -
Administración de Recursos Humanos
En la década de los 70 se empezó a utilizar el término Administración de Recursos Humanos, la evolución de éste departamento ha sido constante. -
Nuevas áreas administrativas
En los años 80 se establecieron nuevas áreas administrativas como formación, sueldos y salarios, contratación y empleo y desarrollo organizacional. -
Talento Humano como rol estratégico
Talento Humano adicional a las actividades de administración de
personal, ha asumido un rol estratégico donde debe direccionar personas, realizarla planeación del trabajo, manejar las relaciones laborales dentro de toda la
organización incluyendo las sindicales, la gestión de prácticas de recursos
humanos y la comprensión de los mercados laborales -
HABILIDADES NECESARIAS
Hace apenas diez años, los principales desafíos del departamento de recursos humanos eran la planificación de la sucesión y proporcionar a los líderes las habilidades necesarias para tener éxito. -
ACTUALIDAD
los empleadores ven como principal desafío la creciente competencia por trabajadores calificados como resultado, el lugar de trabajo está mucho más centrado al bienestar de los empleados. Reinventan la forma en la que gestionan el talento y proporcionar, entre otras cosas, horarios flexibles, mejores planes de retribución, planes de crecimiento y sucesión, etc.
