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Revolución industrial
El origen de los recursos humanos de ubica en la época de la revolución industrial, ya que en este punto surgió la mecanización de tareas y la producción en cadena genero insatisfacción en los empleados, por lo que se creo un departamento de bienestar que buscaba darle solución a los problemas referentes a la vivienda, salud y los horarios del personal -
Frederic Winslow Taylor (1890)
Para la época de finales del siglo XIX, Taylor proyecto nuevas ideas que tenían que ver con producir a mas bajo costo, además pretendía hacerles creer a los empleados que el trabajo en equipo no era beneficioso para la vida laboral, que no era necesario pensar y que lo único importante eran obtener estímulos económicos. -
John R. Commons
A raíz de los departamentos de bienestar que fueron implementados, el economista John R. Commons fue el primero en utilizar el término de Recursos Humanos en su libro “Distribución de la riqueza”, publicado en 1894. -
Principio del siglo XX (1910-1920)
En este tiempo se comenzaron a ver a los trabajadores como activos del capital dentro del negocio, aparecieron las primeras oficinas en las que su responsabilidad se centraba en todo lo concerniente a la gestión de los empleados, estas se encargaban sobre todo de las acciones disciplinarias y en algunas ocasiones de las retribuciones. -
George Elton Mayo
Uno de los principales aportes de Mayo, consistió en el énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad. Este psicólogo promovía la idea de que las buenas relaciones laborales son más motivadoras que los incentivos económicos. -
Necesidades individuales
Tanto jefes como científicos sociales llegaron a la conclusión de que cada trabajador tiene necesidades individuales y requiere una forma más personalizada de motivación con el fin de producir más. Las empresas comenzaron a tratar a los empleados como activos o recursos, que necesitaban el cultivo y el estímulo para que la empresa tuviera éxito. -
Años 70 y 80’s
se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral. -
Gestión del talento humano año 2000 en adelante
Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores. -
Talento humano en la actualidad
Hoy en día le llamamos talento humano y no recurso, porque los empleados se consideran unos aliados estratégicos, que más que cumplir una serie de funciones correspondientes a su cargo, entregan sus habilidades y pasión para lograr sus objetivos profesionales y como equipos, se consideran como una gran familia que trabaja en pro de alcanzar los objetivos de la organización.
