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Primeros conceptos
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego" -
Década de los 60
Se comenzó a usar el término; "Planeación a largo plazo" Subsecuentemente se han creado los términos:Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeacióngeneral total, Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeacióncorporativa, y Planeación Estratégica. Más reciente aun Gerencia Estratégica. -
Fases
Durante los últimos treinta años, en los países industrializados, la planeación corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, el estilo de hapasado por varias fases. -
Alfred D. Chandler
Alfred D. Chandler basándose en las enseñanzas de la historia empresarial,especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución decompañías como Sears, General Motors, Standard Oíl (hoy Chevron Co.) yDuPont, definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Analisis FODA
los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, a demás, los jefes inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español. -
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Administración estratégica
Actualmente, surge un nuevo concepto: la administración estratégica, que abarca el proceso de planificación estratégica y de implantación de la estrategia. -
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El estilo de planeación,
Las empresas creían que el futuro les pertenecía y que podían conducir hacia él con piloto automático.No era extraño entonces que en esa época tuviera origen la proliferación de herramientas de planeación y análisis, como fueron las técnicas de análisis del portafolio, y entre ellas las más utilizadas fueron la matriz crecimiento-participaciónen el mercado del Grupo de Boston (BCG) y a la matriz tres por tres atribuida por algunos a la General Electric. -
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation:Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégica. -
Ackoff "tres principios
planear o ser planeado.
Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
Principio de continuidad: los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba.
Principios holisticos: El principio de coordinación e integración relacionados se planean simultanea e interdependientemente para conseguir mejores resultados. -
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El estilo visionario
La década de los ochentas se caracterizó por una ideología conservadora, por las desregularización, por un énfasis en el individuo y en la habilidad del empresario. A medida que los modelos de planeación estratégica cayeron en desgracia (1983) las organizaciones más exitosas fueron aquellas que rompieron con los viejos moldes, que no extrapolaron linealmente el presente sino que crearon una visión del futuro.
Desarrolle una visión inspiradora fue el lema de la época. -
Porter
Según Porter 1992 la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica. -
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El estilo del aprendizaje
surgieron nuevos líderes que sortearon exitosamente el caos que estaba produciendo las demandas de consumidores más sofisticados, nuevas formas de competencia, el poder de la tecnología. Las compañías que respondieron a éstas nuevascondiciones desbloqueando sus estructuras y procesos, liberando a sus empleados de la rigidez de los manuales, dándoles sistemas de soporte, creando comunidades de líderes y aprendices. -
Las disciplinas de valor de Treacy y Wiersema
EXCELENCIA OPERATIVAMcDonalds's
Tratan de asociar precio, calidad y facilidades de compra de manera que sean únicos en este estilo y en su mercado LIDERAZGO EN PRODUCTO Se basan en la innovación, desarrollo de productos y explotación del mercado. CONOCIMIENTO ÍNTIMO DEL CONSUMIDOR Centran sus objetivos en las necesidades que tiene el propio consumidor. Para ello es imprescindible averiguar cuáles son esas necesidades para lograr una mayor adaptación a ellas. -
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impacto actual e importancia de la administración estratégica en el ecosistema emprendedor
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa.
con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación. -
Modelo de Sainz
Según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la organización, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado “hoy” en referencia a lo que hará en los tres próximos años (horizonte más habitual del plan estratégico), para lograr una organización más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses
