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Peter Druker
la estrategia requiere que los gerentes estudien su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa, y cuales debería tener. -
Alfred Chandler
El elemento que determina las metas básicas de las empresas, a largo plazo, así como la opción de cursos de acción y asignacion de recursos para alcanzar las metas. La planeacion estrategica surge formalmente a mediados de los años 60 auspiciada por el libro Ansoff(1965), Estrategias Corporativas. -
decada de los 60
Se comenzó a usar el termino planeacion a largo plazo, planeacion para un periodo de estabilidad y crecimiento.
- proyeccion tecnologica
- planeacion de fuerza laboral
- presupuestacion del programa
- analisis de vacios
- matriz del producto
- mercado -
Decada de los 70
Planeacion para empresas en situación de ataque
- planeacion de escenarios
- apreciacion del riesgo politico
- proyeccion social
- evaluacion del impacto ambiental
- analisis de portafolio de negocios
- curvas de experiencia
- analisis de sensibilidad y riesgo
- presupuestacion base cero -
Dan E. schandel y Charles W. Hofer
En su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeacion estratégica y la de implementacion del plan estratégico -
Decada de los 80´s
Planeacion para recortes y racionalización
- creación de escaños competitivos
- filosofías y objetivos empresariales explícitos
- portafolios de tecnologías y recursos
- empleados con entrenamiento interno
- mercadeo y programas de mejoramiento de calidad
- bases de datos internos y externos -
Decada de los 90´s
- planeacion para: crecimiento rentable
- desnormatizacion y privatización
- mercados mundiales -alta importancia a los factores de entorno -uso de tecnologías informáticas -incremento de calculo de riesgos -altas velocidades en la renovación del conocimiento -altas velocidades en adquirir y querer ventajas competitivas Las principales técnicas. -formación de liderazgo -benchmarking -holistica gerencial -inteligencia emocional -mejoras continuas -cuadro de indicadores
