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Utilizaron los conceptos básicos de la administración, prueba de ello son sus impresionantes proyectos de construcciones de pirámides y estructuras.
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Tenían un sistema de gobierno completamente desarrollado. practicaban la especialización del trabajo y la planeación, organizando y controlando la producción.
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Ya conocían la técnica de endurecer armas de hierro mediante tratamiento térmico.
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De los sistemas de fabricación.
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Publico el concepto de la división del trabajo, donde proponía que en lugar de que una sola persona terminara el producto, surgió que todos podían contribuir con solo una pequeña parte del proceso.
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Surge con la revolución industrial británica. Desde entonces se expande por Europa continental, América del norte y al resto del mundo.
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Especialización del trabajo.
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Estudio de tiempos y movimientos. División de la planeación de las actividades de operación.
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Creó una línea de ensamble estacionaria para producir sus autos.
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Introducción de los 17 movimientos básicos de las manos(therblig).
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Utilizaba el concepto de partes intercambiables.
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Combino las dos ideas y monto su línea de ensamble en movimiento para producir el automóvil modelo T.
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Aplicación de las gráficas de control de calidad.
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Modelo de producción.
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Presento el invento del sistema de manufactura flexible. El crédito se le adjudica a David Williamson, ingeniero ingles que trabajo en los mediados de los años setenta.
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Motorola crea la metodología seis sigma (Utilización de diversas técnicas para mejorar la calidad y productividad.
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De la manufactura esbelta.