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TÍTULO
La organización es el conjunto de personas agrupadas, para el desarrollo de unas actividades organizadas y determinadas con un mismo fin, estas agrupaciones se pueden definir de acuerdo con las siguientes variables: de finalidad, formalidad y grado de centralización. -
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CONCEPTOS
Todas las organizaciones cuentan además con un número de recursos definidos para su operación, entre los recursos que se tienen están los recursos materiales, financieros, intangibles; y el último -y no menos importante-, el recurso humano, que es clave para llevar a la organización al éxito o al fracaso. -
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ORÍGEN
La motivación en el trabajo debe partir del reconocimiento de necesidades individuales, entendidas de acuerdo con los roles que tienen todos los empleados de la compañía, basados en que todas las personas tienen cualidades y personalidades distintas. Por lo anterior, las metas y objetivos también serán diferentes y todos estos aspectos deben ser tenidos en cuenta para crear estrategias que logren la motivación de cada uno. -
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ORÍGEN
El proceso de la motivación debe partir de la identificación de unas necesidades, que paralelamente se convierten en deseos, los cuales, para ser alcanzados deben contar con el establecimiento de unas estrategias. -
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ORÍGEN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Los directivos y responsables de recursos humanos deben estar en la capacidad de diseñar planes de incentivos y reconocimientos para los empleados, que permitan incrementar el deseo de cumplir las metas empresariales propuestas; establecer objetivos claros y realizar una socialización adecuada a todos los miembros de la organización, de tal forma, que no se sientan excluidos en los procesos que se llevan a cabo en la compañía. -
EVOLUCIÓN
Es importante a la hora de aplicar valor a la compañía, establecer valores corporativos que se relacionen con los valores que posee cada miembro del equipo, por consiguiente, elevar el sentido de pertenencia de los colaboradores, así como permitirles desarrollar sus capacidades y aptitudes para que sientan que con su talento contribuyen al éxito de la compañía; y planear capacitaciones constantes y efectivas que favorezcan la formación personal y profesional de los empleados de la empresa. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
La promoción de personas al interior de las compañías puede ser una estrategia de gran ayuda para los empresarios porque hará que los empleados se sientan motivados e impulsados a ser cada vez mejores y así poder llegar a ocupar los puestos a los que sientan que están opcionados, se puede lograr implementando mecanismos con el ánimo de identificar talentos y aptitudes ocultas, conocer de primera mano la percepción que tienen los empleados de la empresa y la forma de administración de la misma. -
EVOLUCIÓN
Se deben implementar mecanismos para interactuar con los empleados, con el ánimo de conocer sus necesidades y expectativas; diseñar estrategias de rotación de personal que permita conocer y ahondar en las capacidades de cada uno de los miembros y en el conocimiento que estos tienen de la compañía; facilitar a los empleados los medios necesarios para el desempeño de sus funciones y, fomentar la creatividad entre ellos para mejorar la oportunidad de respuesta de la empresa en un momento de crisis. -
HISTORIA
Para llevar a cabo un programa de promoción de personas al interior de las compañías, la empresa debe contar con una estructura administrativa sólida y eficaz en el área de recursos humanos que planifique los procesos que se llevan a cabo dentro del área y de la organización misma. Unas maniobras de identificación del talento, un desarrollo profesional personalizado y un seguimiento adecuado para no perjudicar el funcionamiento de la compañía. -
EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La aplicación del Plan carrera es aquella que permite que los clientes internos sean los primeros opcionados para ocupar cargos vacantes dentro de la compañía, mediante estrategias de convocatorias interna que motivan al colaborador y lo hacen sentir que tiene oportunidades de ascenso al interior de la misma. -
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Un trabajador con talento es solicitado por muchas organizaciones en cualquier momento, así que, aunque el salario es importante y clasificatorio; los reconocimientos y las herramientas de motivación pueden marcar en un momento determinado la diferencia. Sobre la flexibilidad horaria, existen cargos que pueden realizarse a través de modalidades de teletrabajo o por conexión remota, que permitan al colaborador realizar actividades personales al mismo tiempo que su trabajo. -
GESTIÓN
Los directivos de recursos humanos deben propiciar un clima adecuado para el desempeño de cada una de las funciones que se suscitan al interior de las empresas y la voluntad de generar estos espacios debe iniciar desde la dirección de las compañías. El clima organizacional, es un aspecto fundamental para que los trabajadores se sientan bien en el ejercicio de sus funciones; es así, como deben contar con espacios físicos adecuados y en condiciones acordes a la labor desempeñada por cada uno. -
JEFE / LÍDER
Como conclusión, todas las empresas necesitan líderes capaces de influir positivamente en los demás miembros de la organización, y que faciliten la motivación y el mejoramiento de un clima organizacional óptimo para todos. Se espera también que garanticen el cumplimiento de las funciones, que redunde en una satisfacción laboral del cliente interno que sea evidente para el cliente externo y que lleve a todas las personas que hacen parte de la compañía al logro de objetivos comunes.