Evolución de la dirección estratégica

Timeline created by nicolas981020
In History
  • Post segunda guerra mundial

    Análisis de los entornos internos y externos de la empresa con el fin de maximizar la utilización de recursos en relación con los objetivos
  • Von Neumann & Morgenstern

    La estrategia es una serie de acciones de una empresa que se deciden en función de de acuerdo con la situación particular.
  • Drucker

    La estrategia es analizar la situación actual y cambiarla si es necesario. Incorporado en esto está descubriendo cuáles son los recursos de uno o cuáles deberían ser.
  • Chandler

    La estrategia es el factor determinante de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y de la asignación de los recursos necesarios para la realización de las
    metas.
  • Ansoff

    La estrategia es una regla para la toma de decisiones determinada por alcance del producto/mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva y sinergia
  • Cannon

    Las estrategias son las decisiones de acción direccional que son
    para lograr el objetivo de la empresa.
  • Learned, Chrisfenson, Andrews, & Guth

    La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y las principales políticas y planes para el logro de estos objetivos, que se enuncian en el de manera que se defina el negocio en el que está o está la empresa y el tipo de compañía que es o va a ser.
  • Newman & Logan

    Las estrategias son para los planes de apariencia variable que anticipan el cambio. e iniciar acciones para aprovechar oportunidades que son integradas en los conceptos o misión de la empresa.
  • Schendel & Hatten

    La estrategia se define como las metas y objetivos básicos de la
    organización, los principales programas de acción elegidos para llegar a las metas y objetivos, y la pauta principal de recursos que se utilizan para relacionar la organización con sus actividades con el medio ambiente.
  • Uyterhoeven, Ackerman y Rosenblum

    La estrategia proporciona dirección y cohesión a la empresa y se compone de varios pasos: perfil estratégico, la previsión estratégica, la auditoría de recursos, las alternativas estratégicas exploradas, las pruebas de consistencia y, finalmente, la elección estratégica.
  • Ackoff

    La estrategia se ocupa de los objetivos y formas a largo plazo de perseguirlos que afectan al sistema en su conjunto.
  • Paine & Naumes

    Las estrategias son acciones principales o patrones de acciones específicos para la consecución de los objetivos de la empresa.
  • McCarthy, Minichiello y Curran

    La estrategia es un análisis del entorno y la selección de alternativas económicas que coincidirán con las fuentes y los objetivos corporativos a un riesgo proporcional al beneficio y la viabilidad que ofrecen las alternativas
  • G. lueck

    La estrategia es una estrategia unificada, global e integrada, diseñada para asegurar que los objetivos básicos de la empresa
    se logren.
  • McNichols

    La estrategia es unificada, completa e integrada, diseñada para asegurar que se alcancen los objetivos básicos de la empresa.
  • Steiner & Miner

    La estrategia es la forja de las misiones de la empresa, fijando objetivos para la organización a la luz de las necesidades externas e internas de la misma.
  • Mintzberg

    La estrategia es una fuerza mediadora entre la organización y su entorno: patrones coherentes en las corrientes de las decisiones de la organización para hacer frente al ambiente.
  • Schendel & Hofer

    La estrategia proporciona señales direccionales a la organización que le permiten alcanzar sus objetivos, mientras responde a las oportunidades y amenazas en su entorno.
  • Porter

    Para ser efectiva, la planeación estratégica debe utilizar un proceso propio, porque la estrategia no puede ser separada de la implementación. El pensamiento estratégico no puede ocurrir una sola vez al año, acorde con una rutina rígida. Debe informar a la compañía acciones diariamente
  • Ohmae

    El objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, y evaluando siempre con corrección los límites de compromiso
  • Igor Ansoff, diferencia entre objetivos y estrategia

    Debido a que tanto la estrategia como los objetivos se usas para seleccionar proyectos, parecen ser similares, aunque son diferentes, pues los objetivos son los fines que la organización intenta lograr, mientras estrategia constituye los medios para lograr los fines. Los
    objetivos son normas para tomar decisiones de primer nivel; por tanto una estrategia que es válida bajo una serie de objetivos, puede no serlo cuando estos cambian
  • Capital intelectual

    Informacion intangible
  • Modelo intellectus

    Debido al afan por comprender la forma más eficaz de gestionar los intangibles, a fin de aprovechar el conocimiento y el talento de las personas, para incrementar el valor frente al mercado, se evidencia la necesidad de trabajar en un modelo que permita la consistencia entre las nuevas tendencias de gobierno corporativo, transparencia y responsabilidad social que junto con la administración y la contabilidad logren dichos objetivos