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El primer antecedente de los Recursos Humanos debemos situarlo a mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial, que se desarrolló básicamente en Europa y Estados Unidos.
La excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. -
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos.
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En 1970 aparece el término "recursos humanos".
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El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Así a partir de esta década surge el concepto de administración de recursos humanos, aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos.
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Se comienzan a administrar áreas específicas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
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Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”.
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La Reingeniería de Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe uno o más input y crea un producto de valor para el cliente".
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Los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han incidido en la determinación de los factores esenciales en la búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso organizacional, al ser humano.
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Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
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*Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo.
*La gestión del talento se convierte en una prioridad.
*Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa.
*La Gestión de Recursos Humanos debe responder con rapidez a cualquier cambio.
*En la actualidad, se prepara para asumir un nuevo rol, para que las empresas adopten con éxito las nuevas realidades laborales. -
Se hace referencia alas actividades que realiza el área de los recurso humanos, el termino empieza a tomar fuerza en las organizaciones
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Alahama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.”
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Entre las nuevas tendencias de recursos humanos está la adopción de nuevas estrategias para mejorar la experiencia positiva de los trabajadores que ya están ahí. Esto incluye además el desarrollo de nuevas competencias, esperando que tus Juniors se hagan Seniors y así sucesivamente.
En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa así como su crecimiento y consolidación