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Peter Drucker afirmaba que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera de control de cualquier individuo u organización.
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se aplicaba el concepto de cruzar los factores internos y externos en el análisis estratégico, a partir de trabajos pioneros efectuados en la DuPont
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George Albert Smith y C. Roland Chritensen, se preguntaban si las estrategias empresariales afrontaban los desafíos del ambiente de negocios
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Fueron elaboradas como notas para las clases del profesor Kenneth R. Andrews. y no existen artículos académicos al respecto.
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En estados unidos, principalmente en Harvarcl bussines S chool, se discutía la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las oportunidades del mercado.
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la practica ya se aplicaba en la mayoría de las grandes empresas estadounidenses con el propósito de empatar las capacidades organizacionales distintas con las posibilidades externas como criterio para establecer el orden de prioridad de acciones.
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Presentaron una matriz que sistematizaba la metodología de los investigadores de (SRI)
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consistió en reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios en razón de la presión de las fuerzas de la competencia
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crisis del petróleo y el problema emergente de la sustentabilidad del medio ambiente, y volvió el fantasma de la recesión que se había presentado antes de la Segunda Guerra Mundial
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la necesidad de aprovechar el momento adecuado para entrar o salir de un negocio, lo que llevó a concepto de "estrategia de la obsolescencia planeada", o el: proceso de hacer que el producto resulte obsoleto o no sea
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Su premisa básica era que la estrategia no se debía fundar en las características distintivas de una organización, sino en la percepción que los compradores tenían de ella en relación con la competencia; es decir, implementar una estrategia significaba crear una posición firme en la mente del comprador
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H. Wellurich publicó una matriz de cuatro células
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Se conoció como enfoque, considera que en el sector en el que actúa la empresa es el mas relevante para determinar su desempeño.
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empezaron a aparecer estudios que proponían un nuevo enfoque para el pensamiento estratégico, conocido como modelo basado en los recursos.
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Admite un lujo causal entre estructura de mercado, conducta de los participantes y desempeño de las organizaciones. La estructura del mercado, que resulta de las condiciones de la oferta y la demanda, impone la conducta de los vendedores y los compradores, la cual, a su vez, determina el desempeño de las empresas del sector.
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Se basa en la teoría del crecimiento interno, la innovación y la creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores y se pueden presentar en toda organización, en cualquier momento, de forma intrínsecamente nueva, en razón de la reconstrucción cognitiva de los datos disponibles y de los factores de mercado