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Recomienda establecer objetivos estratégicos en su teoría MBO. Hace mención de la importancia del capital intelectual.
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Propone el análisis del ambiente externo e interno de una compañía. A partir de ello, surge la Matriz FODA.
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Reconoce la importancia de coordinar varios aspectos de gestión y mantener una "estructura".
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Establece el concepto de la "Gestión Estratégica", la estrategia de integración vertical y horizontal, y la estrategia de diversificación. También, hace mención de la "brecha" entre dónde se encuentra la empresa y hacia dónde quiere llegar.
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Comprueba que los estándares sociales y tecnológicos reducen la vida útil de las generaciones sucesivas.
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Menciona la importancia de la preparación e implementación de la estrategia. Se habla de la obsolecencia programada.
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Crea el modelo de análisis estratégico de las cinco fuerzas.
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La creación de la estrategia debe tomar en cuenta cómo el consumidor acepta la organización y la compara con la competencia.
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Crea su famosa frase: "nada falla como el éxito".
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Desarrolla la idea de la cadena de valor de Porter en el nivel financiero.
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Presenta las diez Escuelas del pensamiento estratégico.
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Declara que la estrategia decrece a través del tiempo, por más brillante que sea.
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Establecen la estrategia del Océano Azul.