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LINEA DEL TIEMPO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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    ORIGEN

    ORIGEN
    1.) Strategus:General
    2.) Obra ''Arte y La Guerra'' por Sun Tzu, referente de campo militar.

  • PRIMERA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    PRIMERA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO
    PLANIFICACIÓN FINANCIERA
    -Presupuesto
    -Producción
    -Ventas
    -Inventarios
    -Caja
    -Cumplimiento o incumplimiento del mismo.

  • SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    En la recesión de 1929 y el inicio de la segunda Guerra Mundial, debilita este primer intento de identificar escenarios futuros, acentuándose el proceso de popularización metodológica sobre diseño de escenarios futuroscomo herramienta de planeación.

  • ESTRATEGIA POR PETER DRUCKER

    ESTRATEGIA POR PETER DRUCKER
    Señala que la estrategia da respuesta a dos preguntas:
    1. ¿Qué es nuestro negocio?
    2. ¿Qué debería ser?

  • SEGUNDA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    SEGUNDA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO
    PLANIFICACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO
    -Predicción del futuro
    -Situarse en diversos escenarios
    -Visión funcional de la empresa
    -Respuestas globales

  • TERCERA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

    TERCERA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
    VISIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA, ANÁLISIS DE MERCADO Y COMPETIDORES
    -Unifica áreas empresariales
    -Investigaciones realizadas por Peter Drucker, Kenneth Andrews, Alfred Chandler e Igor Ansoff.

  • CUARTA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO

    CUARTA ETAPA PENSAMIENTO ESTRATEGICO
    APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y ANÁLISIS DEL ENTORNO
    -Análisis FODA.
    -Se define estrategia teniendo en cuenta Misión, Objetivos, Ventaja Competitiva, Planes de Acción.
    -Formulación de estrategias.
    -Autores representativos: Peter Drucker, Kenneth Andrews (autor de la Matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Igor Ansoff, Alfred Chandler y Michael Porter.

  • MATRIZ DE ANSOFF

    MATRIZ DE ANSOFF
    PIONERO IGOR ANSOFF
    *Cuatro formas de crecimiento para empresas.
    *Compara productos y servicios existentes o nuevos con mercados existentes y nuevos.

  • MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

    MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP
    PIONERO BRUCE HENDERSON
    Los competidores se deben mantener por:
    -Diferenciación
    -Ventaja
    -Estrategia a largo plazo
    Su función era detallar crecimiento industrial y posición competitiva.

  • FASES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    FASES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    PIONERO CHANDLER - “La estructura de la
    organización sigue a la estrategia”
    Esta contiene tres fases de desarrollo que son:
    1.) Unidad:Integración vertical, busca compra de proveedores y distribuidores.
    2.) Funcional: Departamentalización y agrupación de funciones.
    3.) Multidivisional: Crecimiento e internacionalización de la organización.
  • Period: to

    ESTRATEGIA POR KENNETH ANDREWS

    Patrón de principales objetivos, políticas y planes importantes que se quieren cumplir esto con el fin de definir en que clase de empresa se quiere estar.

  • ESTRATEGIA SEGÚN...

    ESTRATEGIA SEGÚN...
    “Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”
    Se define como:
    -Estrategia como plan
    -Estrategia como pauta de acción
    -Estrategia como patrón
    -Estrategia como posición
    -Estrategia como perspectiva

  • ESTRATEGIA POR FRED DAVID

    ESTRATEGIA POR FRED DAVID
    Es el arte y la ciencia de formular, implementar, evaluar, e interrelacionar decisiones funcionales que permitan alcanzar los objetivos.

  • MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA DE FRED DAVID

    MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA DE FRED DAVID
    Este modelo establece objetivos, misión, investigación interna y externa del entorno, DOFA, estableces estrategias, asignar recursos y medir resultados.

  • DIAMANTE DE PORTER

    DIAMANTE DE PORTER
    Según Porter “La estrategia es una única y tiene posición válida, considerando un sistema de actividades diferentes. La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no”
    *Propone identificar grado de atracción del sector y las
    oportunidades y amenazas de este.

  • LINEAS DE PENSAMIENTO

    LINEAS DE PENSAMIENTO
    Son tres líneas de pensamiento que tienen que tienen relación (Aprendizaje Organizacional y Generación de la Estrategia):
    1. La creación de conocimiento.
    2. Las capacidades dinámicas (Prahaladck y Hamel, 1990).
    3. La teoría del CAOS.

  • ESTRATEGIA POR ROBERT GRANT

    ESTRATEGIA POR ROBERT GRANT
    Es el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable.

  • PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

    PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
    Según Buitrago, toda toma de decisión estratégica es el camino que dirige hacia donde se va a llegar asegurando el camino, teniendo en cuenta que se desconoce el futuro.

  • PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA WHEELEN Y HUNGER

    PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA WHEELEN Y HUNGER
    Se divide en 4 pasos:
    1. Análisis ambiental.
    2. Formulación de estrategia.
    3. Implementación de la estrategia.
    4. Evaluación y control.

  • CONCEPTO DE ESTRATEGIA CONTEMPORÁNEO

    CONCEPTO DE ESTRATEGIA CONTEMPORÁNEO
    Es la macro de la organización donde permite alcanzar los objetivos a largo plazo de una compañía; se hace las siguientes preguntas:
    -¿Qué hacer y Qué no hacer?
    -¿Cómo crecer, satisfacer, competir y responder al cambio del mercado potencial?