Estilos de liderazgo, motivación y comunicación

  • Teoría de las características o rasgos

    Teoría de las características o rasgos

    Tenía como objetivo el estudiar cuáles eran las características personales que diferenciaban a los líderes de los que no eran líderes, se interesaron por los rasgos de carácter social, personal, físico e intelectual.
  • Teoría del comportamiento

    Teoría del comportamiento

    Se determinan dos dimensiones, una orientado al empleado y la otra a la producción, donde destacan las relaciones interpersonales, las necesidades de los empleados y tomar en cuenta el cumplimiento de metas. Toma también los 81 estilos de liderazgo donde se tiene la matriz de Mouton como referencia.
  • Teoría de la contingencia

    Teoría de la contingencia

    También conocida como teorías situacionales, se basan en que las diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. Buena relación con los subordinados, el líder decide qué tipo de liderazgo aplicará dependiendo de la situación para lograr la eficacia y el éxito en la organización
  • Teoría de las relaciones

    Teoría de las relaciones

    Enfoque en la administración donde se debe tener motivación y expectativas por la necesidad de humanizar. Involucra a todos los participantes para que todos puedan contribuir.
  • Teoría de las metas

    Teoría de las metas

    Los lideres pueden motivar a los seguidores a lograr las metas, convenciéndolos de dar su mejor esfuerzo.
  • Teoría de la decisión normativa

    Teoría de la decisión normativa

    Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden tener instrucciones efectivas para el desarrollo. Decisiones autocráticas del líder.
  • Teoría de los sustitutos del liderazgo

    Teoría de los sustitutos del liderazgo

    Postula que existen determinados factores contextuales que hacen que el líder resulte innecesario.
  • Teoría del intercambio líder- miembro

    Teoría del intercambio líder- miembro

    El liderazgo es un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. Relación didáctica entre ellos es la clave.
  • Liderazgo transaccional

    Liderazgo transaccional

    También conocido como Liderazgo gerencial o institucional se centra en la organización, supervisión y logro de grupo y sus fundadores son Abraham Maslow y Douglas Mcgregor
    Se define por dos componentes: hacer las cosas en función de consecución de resultados y por corrección o retroalimentación negativa.
  • Teoría de los recursos cognitivos

    Teoría de los recursos cognitivos

    Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés, el apoyo grupal y la complejidad de las tareas, influyen en que los recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
  • Liderazgo transformacional

    Liderazgo transformacional

    Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, orientada a la participación y flexibilidad en la organización. La visión, misión, cultura y el compromiso son esenciales.

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