-
Se basa en las categorias particulares de cada lider. Ralph Stogdill
-
Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las cuales son estructura de inicio y consideración.
Kart Lewin, Lippit White; Robert Mc Murry, investigadores de la Universidad de Ohio, Rensis Likert. -
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de servicio.
-
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos. Lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. Evans House.
-
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollan. Algunos de esos procedimientos son decisiones autocráticas del líder. Vroom y Yetton.
-
Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. Graen y Ulh-Bien.
-
Se define por dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes (en función de consecución de resultados) y gestión por excepción (corrección, retroalimentación negativa, crítica y sanciones). Bass.
-
Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afecten el desempeño de grupo. Fielder y García.
-
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra mas en dar significado a la tarea. De este modo, la visión, la cultura y el compromiso pasan a ser sus dimensiones teóricas mas esenciales. Bryman.