Diagrama de pautas de conducta Giga Safe

By DavidG17

  • Se acepta el proyecto propuesto por Mike

    Mike es avisado de que su proyecto fue aceptado, pero se disminuye el tiempo de entrega de 12 a 6 meses

  • Se inicia el proyecto

    Mike forma el equipo de trabajo y establece tiempos para la creación del proyecto

  • Se termina el diseño

    Y comenzaron a codificar para lograr el objetivo

  • Se informa el avance del proyecto

    Indicaron que estaba entre el 85 y 90 % completado.
    Anteriormente, se presentaron varios choques de personalidad entre los desarrolladores.

  • Se necesita modificar completamente la estructura

    Para poder tener las nuevas tasas; lo que implicó retraso en la entrega de la primera versión para las pruebas.

  • Supuesta fecha inicial de entrega

    Se necesitaba entregar el producto para esta fecha para iniciar las pruebas, pero no se pudo cumplir.

  • Nueva fecha para entrega

    A pesar de solo quedar 6 semanas para pruebas, se establece esta como la fecha para entrega de utilidad completa; sin embargo, tampoco se logra entregar el proyecto retrasando el plan aún más

  • Se entrega el programa al equipo de pruebas

  • Se identifican más de 200 defectos.

  • Reunión

    Mike convoca una reunión, para encargar a los desarrolladores que revisen los errores y estimen el tiempo de corrección.

  • Solicitud de mayor tiempo de entrega

    Mike informa a Bill que necesita 4 semanas más, pero este sólo le da un plazo de 2 semanas

  • Fin de semana libre

    Se le pide al equipo descansar y que luego desarrollen un informe con todo lo que falta

  • Recomendaciones del asesor

    Charles, asesor en ingeniería de software, recomendó que el equipo centre esfuerzos en módulos propensos a errores

  • Disminución de errores y nueva fecha de entrega

    Se fijó la fecha de entrega para el 1 de Junio

  • Entrega final del programa