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Robert Blake. y Herbert Shepard, dinámica de grupo para desarrollar las organizaciones, realizado con grupos de personas de una misma organización.
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Inicia el movimiento del desarrollo organizacional (DO), como un conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la organización y el ambiente.
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Warren Bennis, afirma que el D.O. se inicio en 1958 con el adiestramiento de sensibilidades y que su evolución se centra en los grupos de personas que pertenecen a una misma organización.
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Gordon Lippitt, considero el D.O. como el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran su funcionamiento.
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Shumuck y Miler consideran el esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema utilizando auto reflexión.
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French y Bell, proceso de gestación con el entrenamiento de equipos de una misma organización como objetivo, el cliente.
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Friedlander, y la metodología para facilitar cambios y el desarrollo en las personas y en los procesos estructurales y organizacionales.
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La única respuesta para el cambio es una compleja estrategia, cuya finalidad es cambiar actitudes, creencias, valores y estructura de las organizaciones, que tal forma que estas puedan adaptarse mejor a los cambios.
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Proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos abiertos con el fin de aumentarla eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo empresa/empleados.
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Fremch Wendel, Bell Celi y Zawacki, el D.O. es una herramienta administrativa critica que formara parte del repertorio del gerente.
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En la última década, diversos trabajos han comenzado a analizar la relación entre la cultura y las dimensiones del desarrollo sustentable en las organizaciones y empresas.