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mientras asían sus labores también cuidaban las maquinas solo con acciones de MC.
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la piezas rotas tenían que hacerse a la medida.
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se contrataron personal sin preparación, lo cual implico fuertemente su adiestramiento y la administración de las mismas fabricas; además, ambos problemas presionaban mucho para ser resueltos.
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la Segunda Revolución Industrial al aumentar el interés por el cientificismo en el trabajo.
Los bienes que necesariamente tenían que ser de buena calidad eran muy caros -
los trabajador dedicado a la producción invirtió cada vez mas de su tiempo para hacer trabajos de arreglo a las mismas (MC).
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Fayol desarrollo su modelo de Administración Industrial, cinco elementos: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
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dio a conocer su regla del 80/20 a la cual llamo Principio de Paretto, este dio prioridades al determinar los ítems de influencia vital o importante a fin de atenderlos por orden de importancia con respecto al producto.
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trabajar con sus industrias de acero las 24 horas y a tomar a los obreros como administradores de primer nivel a fin de mejorar la comunicación
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mantenimiento correctivo. La maquinaria era sencilla y en la mayoría de los casos diseñada para un propósito determinado.
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mantenimiento primitivo, Estos han ayudado a poner el mantenimiento bajo control, y se han establecido ahora como parte de la práctica del mismo.
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monitoreo de condición. basado en fiabilidad y mantenibilidad. estudios de riesgo. utilización de pequeños y rápidos ordenadores. modo de fallo y causa de fallo. sistemas expertos. polivalencia y trabajo en equipo
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est. fiabilidad y mantenibilidad durante el proyecto. mantenimiento preventivo. gestión de riesgo. sistema de mejora continua. grupo de mejora y seguimiento de acciones
