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544 BCE
Sun Tzu
Primer Paradigma: la estrategia en su origen militar -
Period: 544 BCE to 496 BCE
Sun Tzu
General de origen Chino, su obra militar y literaria "El Arte de la Guerra" está basada en guerras reales.
"el supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear", insinúa el recurso del diálogo y negociación como conducta.
"si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla", la información y la inteligencia estratégica como un recurso valioso. -
Carl von Clausewitz
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Period: to
Carl von Clausewitz
General prusiano, estuvo en las guerras contra Napoléon, su obra "De la Guerra", destaca la dupla estrategia-táctica, es decir, lucha con la táctica, vence con la estrategia, la moral de la tropa, su estado de ánimo y sus expectativas son determinantes para el éxito -
Igor Ansoff
Segundo Paradigma: planeación estratégica convencional Coston Consulting Group (BCG) -
Alfred Chandler
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Period: to
Igor Ansoff
Obra: Corporate Strategy.
Aportes
Primer: planeación estratégica a partir de la analogía histórico conceptual, entre el dominio de lo militar y el dominio de lo empresarial.
Segundo: uso funcional a la teoría general de sistemas, basada en el enfoque sistémico y subsistemas interrelacionados.
Tercer: incorporación del concepto entorno, se privilegia la relación organización-entorno.
Cuarto: un diseño estratégico determinado.
Quinto: primera taxonomía estratégica
Sexto: la caja de herramientas -
Period: to
Alfred Chandler
Su obra Strategy and Structure surge tras una investigación de 4 empresas norteamericanas: Du pont, General Motors, Standart Oil Co. y Sears Roebuck.
La estructura organizacional de esas empresas se adapto a su estrategia.
Su frase: "Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es ineficiente" -
Henry Mintzberg
Cuarto Paradigma: visión crítica de la estrategia. El aporte de Mintzberg -
Period: to
Henry Mintzberg
Sus obras: The Rise Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning y Strategy Safari: A Guided Tour Though the Wilds of Strategic Management.
Las estrategias surgen de imprevistos y lo espontáneo, no existe una ecuación entre estrategia y planeación estratégica.
Taxonomía de los tipos de estrategia y escuelas:
Escuelas Normativas: de diseño, de planificación, de posicionamiento.
Escuela en el nivel positivo: empresarial, cognitiva, aprendizaje, poder, cultura, entorno, configuración -
Period: to
Henry Mintzberg
En Strategy Safari presenta 5 definiciones:
1 Plan: secuencia de pasos para lograr una meta
2 Patron: coherencia en la conducta
3 Posición: lugar ocupado por la empresa
4 Perspectiva: forma de ver el mundo
5 Estratagema: maniobra para vencer a los competidores -
MIchael Porter
Tercer Paradigma: la teoría de la competitividad. La innovación de Porter -
Period: to
MIchael Porter
Obra: Competitive Strategy Techniques for analizyng industries and competitors.
Modelo: Diamante Competitivo
Sus 4 componentes conceptuales:
1 Análisis del mercado y estructura
2 Cadena de valor, entender lo intra y externa de la organización
3 Cluster, clasificación de países y ciudades de acuerdo a su competitividad
4 Diamante competitivo, enfrentar el análisis y la prescripción estratégica de un cluster -
Michel Godet
Quinto Paradigma: estrategia y prospectiva -
Period: to
Michel Godet
El futuro se construye y el futuro lo construye el hombre, sus procedimientos técnicos son: análisis estructural, delphi expertos, juego de actores sociales y matriz de impacto cruzado.
Su obra: "De la anticipación a la acción, Manual de estrategia y prospectiva"
Asumir una perspectiva futura más alla del corto mediano plazo