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Intuitivo (Le Sarget)
Es un liderazgo preocupado por una vuelta al autentico humanismo -
Instructivo (Greenfield)
En la literatura se le viene denominado, indistintamente, también pedagógico o educativo -
Carismático (Conger)
El liderazgo no solo encarna la visión del centro, sino su trasmisión con un estilo propio. -
El lider como entrenador (Duncan y Oates)
Que concibe al directivo como un facilitador (entrenador) en lugar de un controlador. -
Visionario (Nanus)
El desarrolla su propia visión del centro educativo. -
Transcultural/Global (Keitner yKiniki)
Es un liderazgo preocupado y preparado para trabajar en organizaciones con varias culturas. En contextos multiculturales, los lideres deben desarrollar habilidades globales. -
De liberación (Noer)
El liderazgo busca la realización continua de transiciones hacia la mejora de cada miembro en sí mismo. -
Ético (García y Dolan)
Una organización, especialmente educativa, implica por naturaleza
confrontación de valores (justicia, cooperación…). -
Liderazgo lateral (Fisher y Sharp)
El liderazgo basado en ciertas habilidades personales y en el
desarrollo de las mismas en los miembros del grupo. -
Liderazgo emocional (Fernández y otros)
Es un “director de emociones”. -
Liderazgo resonante (Goleman)
Dinamiza con base en la inteligencia emocional. -
E-Liderazgo (Quinn Mills)
Es el liderazgo afín a las ciberorganizaciones y a las comunidades
virtuales. -
Liderazgo sin límites (Heifetz y Linsky)
El liderazgo que no le importa que surja el conflicto, el desafío de
creencias arraigadas ni el reto de ver las cosas de otra manera. -
Liderazgo estratégico (Bou)
Un liderazgo basado en el mando (acciones directas sobre las
personas), la comunicación y la estrategia (reglas de juego que el
líder debe dominar). -
Liderazgo para la innovación (Villa, A.)
La innovación es el elemento clave de la dirección escolar actual. -
El líder narcisista (Maccoby)
Destaca por su ansia de ser el centro de atención de toda la
organización/grupo. -
Líder silencioso (Badaracco)
Liderar sin hacer ruido, sin hacerse notar. -
Gerente de sueños (Hooper y Potter)
Capaz de conocer las aspiraciones del equipo. -
Líder de 360º (Maxwell)
Ejerce su influencia desde cualquier puesto de la organización. -
Liderazgo sostenible (Hargreaves y Fink)
Liderazgo integrador, propio de la globalización actual.
