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CasoHSJ

  • Crecimiento del hospital

    De 75 a 200 camas
  • Presentación de primera propuesta. Rechazada.

    La primera propuesta de Dieck fue rechazada por el consejo debido a la incertidumbre del Y2K
  • Period: to

    Problemáticas HSJ

  • Designación de Líder Técnico a Jesús Díaz

    Presentar un caso de negocio, un análisis dellatado de la situación actual del HSJ, en cuestión tecnológica.
  • Selección de ERP general y de nicho.

    No existia una solución que abarcar todo los aspectos. Se opto por dos ERPs, uno general y otro de nicho. SAP de manera general y un HIS para nicho.
  • Jesús Díaz,designado como Líder General del Proyecto.

    Helmut Schmitz, dejo el cargo de administración de proyecto, por lo que Jesús Díaz tomó este rol también.
  • Tratar de imponer prácticas propias.

    Tratar de implementar prácticas propias generaría un retraso programado cada ocasión de actualizaciones en SAP. Se tuvo que redefinir la operación del HSJ.

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